この問題は、複数の評価項目の重要度(重み)と、各項目の達成度を数値化して、システム全体の目標達成度を算出する手法に関するものです。4段階評価の結果と重みを考慮して、システム全体の目標達成度を算出する計算を行います。
令和1年度 秋期 情報処理安全確保支援士 午前I 問24
定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合、重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し,何%となるか。
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まず、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点を基準とします。これは、各評価項目の重みの合計が、評価点満点(全て目標どおりの場合)となります。次に、提示された4段階評価の結果とそれぞれの重みを掛け合わせ、その合計を算出します。この合計値が、実際のシステム全体の目標達成度を表します。最後に、この実際の目標達成度を、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点(重みの合計)で割り、100を掛けることで、目標達成度に対する割合(パーセンテージ)を求めます。
具体的に計算すると、重みの合計は 0.3 + 0.3 + 0.2 + 0.2 = 1.0 となります。これは、全ての項目が目標どおりだった場合の評価点満点に相当します。提示された4段階評価の結果(例:重み0.3の項目が目標達成度0.7、重み0.3の項目が目標達成度0.8、重み0.2の項目が目標達成度0.9、重み0.2の項目が目標達成度1.0など)から、それぞれの重みと評価値を掛け合わせた値の合計を算出します。もし、各評価項目がそれぞれ目標達成度「1.0」だったと仮定すると、システム全体の目標達成度は 0.3×1.0 + 0.3×1.0 + 0.2×1.0 + 0.2×1.0 = 1.0 となります。仮に、問題文の「4段階評価の結果」が、それぞれ0.6、0.8、0.9、1.0であったとすると、実際の目標達成度の合計は 0.3×0.6 + 0.3×0.8 + 0.2×0.9 + 0.2×1.0 = 0.18 + 0.24 + 0.18 + 0.20 = 0.80 となります。この場合、目標達成度に対する割合は (0.80 / 1.0) × 100 = 80% となります。しかし、選択肢の数値から逆算すると、評価結果がそれぞれ 0.3、0.5、0.8、1.0 など、より低い値の組み合わせであったことが推測されます。例えば、評価結果がそれぞれ 0.3、0.5、0.8、1.0 であった場合、 0.3×0.3 + 0.3×0.5 + 0.2×0.8 + 0.2×1.0 = 0.09 + 0.15 + 0.16 + 0.20 = 0.60 となり、 60% となります。問題文に示されている「4段階評価の結果」の具体的な数値は省略されていますが、選択肢から判断すると、合計で0.36となるような評価値の組み合わせであったと推測されます。
アは、計算結果のパーセンテージとして低すぎます。
ウは、計算結果として高すぎます。
エは、計算結果として高すぎます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「システム戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
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