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エンベデッドシステムスペシャリスト2018年度 秋期午前I24

2018年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト 午前I24

難度標準

IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立ったKPIの例はどれか。

選択肢

売上高営業利益率を前年比5%アップとする。
顧客クレーム件数を1か月当たり20件以内とする。
新システムの利用者研修会の受講率を100%とする。
注文受付から製品出荷までの日数を3日短縮とする。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

バランススコアカードは、組織の目標達成度を多角的に評価するためのフレームワークです。内部ビジネスプロセスの視点は、組織内部の業務効率や品質向上に焦点を当てます。選択肢エの「注文受付から製品出荷までの日数を3日短縮とする」は、業務プロセスのスピードアップという具体的な改善目標であり、内部ビジネスプロセスの視点に合致しています。選択肢アは財務の視点、イは顧客の視点、ウは学習と成長の視点に該当するため、内部ビジネスプロセスの視点とは異なります。KPI(Key Performance Indicator)とは、重要業績評価指標のことです。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「システム戦略」の学習ポイント

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何が問われるか
経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
学習の進め方
BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
関連キーワード
BSCSWOT5フォースEABPRDX
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