市場浸透戦略は、既存の製品を既存の市場において、さらにシェアを拡大したり販売を促進したりする戦略です。日用品メーカが店頭販売員を増員し、既に販売している基幹商品の販売を強化することは、既存製品と既存市場での活動に該当するため、市場浸透の事例として適切です。
2018年度 春期 ITパスポート 午前 問1
難度
標準
問1から問35までは、ストラテジ系の問題です。
製品と市場が、それぞれ既存のものか新規のものかで、事業戦略を“市場浸透”,“新製品開発”,“市場開拓”,“多角化”の四つに分類するとき、“市場浸透”の事例に該当するものはどれか。
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「ストラテジ」の学習ポイント
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- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
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- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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