バリューチェーンは、企業が行う様々な事業活動を主活動（製造、販売など）と支援活動（人事、技術開発など）に分解し、それぞれの活動が製品やサービスの付加価値創造にどのように貢献しているかを分析するためのフレームワークです。企業がどこで付加価値を生み出しているかを可視化し、競争優位性の源泉を特定するために利用されます。
ITパスポート2018年度 春期午前問 12
2018年度 春期 ITパスポート 午前 問12
難度
標準
バリューチェーンの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。
イ企業内部で培った中核的な力(企業能力)のことであり、自社独自の価値を生み出す源泉となるものである。
ウ製品や市場は必ず誕生から衰退までの流れをもち、その段階に応じてとるべき戦略が異なるとする考え方である。
エ全社的な観点から製品又は事業の戦略的な位置付けをして、最適な経営資源の配分を考えようとするものである。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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