プログラムマネジメントは、単一のプロジェクト管理を超え、事業目標達成のために複数の関連プロジェクトを統合的に管理する考え方です。
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事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
プログラムマネジメントは、単一のプロジェクト管理を超え、事業目標達成のために複数の関連プロジェクトを統合的に管理する考え方です。
選択肢アは、これを「活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る」と的確に表現しています。
選択肢イはプロジェクト管理の細分化に言及しており、これはプロジェクトマネジメントの要素ですが、プログラムマネジメントの本質ではありません。選択肢ウは技術選定に偏っており、プログラムマネジメントの広範な scope には及びません。選択肢エはリスク管理組織の設立に言及していますが、これもプログラムマネジメントの一部であり、全体像を示すものではありません。したがって、アが最も適切です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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