まず、見積作成と提案書作成それぞれの時間単価を算出します。
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製品Xと製品Yを販売している企業が、見積作成と提案書作成に掛かる業務時間を、それぞれ 20%削減できるシステムの構築を検討している。Activity-Based Costing を用いて、次の条件が洗い出された。本システム構築による製品Xの見積作成と製品Xの提案書作成に関する月間総人件費削減効果は幾らか。
[条件]
・製品Xの見積作成に掛かる月間業務時間は、50時間
・製品Xの提案書作成に掛かる月間業務時間は,50時間
・製品Yの見積作成に掛かる月間業務時間は,100時間
・製品Yの提案書作成に掛かる月間業務時間は、400時間
・製品Xと製品Yの見積作成に掛かる月間総人件費は,60万円
・製品Xと製品Yの提案書作成に掛かる月間総人件費は,360万円
・見積作成と提案書作成は、それぞれ人件費単価が異なる部門が担っている
・製品Xと製品Yの見積作成に掛かる人件費単価は,同じである
・製品Xと製品Yの提案書作成に掛かる人件費単価は,同じである
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
まず、見積作成と提案書作成それぞれの時間単価を算出します。
見積作成の総時間(150h)で総人件費(60万円)を割ると4000円/h、提案書作成の総時間(450h)で総人件費(360万円)を割ると8000円/hです。製品Xの削減時間は見積作成が50hの20%で10h、提案書作成も50hの20%で10hです。したがって、削減効果は見積作成で10h×4000円/h=4万円、提案書作成で10h×8000円/h=8万円となり、合計で12万円となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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