アンゾフの成長マトリクスは、企業の成長戦略を分析するフレームワークで、「製品」と「市場」をそれぞれ「既存」と「新規」に分類し、市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の四つのタイプに整理します。これにより、事業の方向性を明確にし、戦略的意思決定を支援します。
ITストラテジスト2010年度 秋期午前II問 7
2010年度 秋期 ITストラテジスト 午前II 問7
難度
標準
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
イ企業のビジョンと戦略を実現するために、財務,顧客,内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
ウ事業を、市場浸透,市場拡大,製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法である。
エ製品を、導入期,成長期,成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「情報戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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