令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問6

各選択肢の解説

ア

企業活動を、五つの主活動と四つの支援活動に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク

正しいです。バリューチェーンは、M.E.ポーターが提唱したフレームワークです。企業活動を、購買物流・製造・出荷物流・販売とマーケティング・サービスの五つの主活動と、全般管理・人事労務管理・技術開発・調達の四つの支援活動に分け、どこで付加価値や競争優位が生まれるかを分析します。

イ

企業の内部環境と外部環境を分析し、自社の強みと弱み、自社を取り巻く機会と脅威を整理して明確にする手法

誤りです。内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理する手法は、SWOT分析です。バリューチェーンは、外部環境ではなく自社の活動を主活動と支援活動に分解し、それぞれが生む付加価値やコストを分析するものです。

ウ

財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から企業を分析し、戦略マップを策定するフレームワーク

誤りです。財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点で戦略マップを作るのは、バランススコアカード（BSC）です。バリューチェーンは、業績評価の視点ではなく、企業活動の連鎖を主活動と支援活動に区分するフレームワークです。

エ

商品やサービスを、誰に、何を、どのように提供するかを分析し、事業領域を明確にする手法

誤りです。誰に（顧客）、何を（ニーズ）、どのように（技術・方法）提供するかで事業領域を定める手法は、エーベルの3次元モデルなどによるドメイン分析です。バリューチェーンは、事業領域を決めるのではなく、既存の企業活動のどこで価値が生まれるかを分析します。