プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方
プロジェクトマネージャ（PM）試験の午後II論文は、PMとしての実務経験と判断力が直接問われます。技術知識より「どう判断し、どう行動したか」の具体性が評価の核です。
本記事は 過去問AI が独自にまとめた学習ガイドです。試験要項の最新情報は必ず IPA 公式ページ で確認してください。
午後IIの基本情報
プロジェクトマネージャ試験の午後IIは120分・2問から1問選択・設問ア〜ウの3段構成です。
字数の目安：
- 設問ア（プロジェクトの概要・特徴）：600〜800字
- 設問イ（問題への取り組み・工夫）：1,600字前後
- 設問ウ（評価・改善）：600〜800字
- 合計：3,000字前後
合格論文の評価基準
IPA の採点基準（公式発表の範囲内）では以下が重視されます。
- 具体性：担当したプロジェクトの規模・期間・体制が明記されているか
- 問題特定の的確さ：設問で問われているリスク・問題を正確に捉えているか
- 行動の論理性：どんな情報に基づき・なぜその施策を選んだかが明確か
- 振り返りの深さ：良かった点だけでなく課題・改善点を率直に記述しているか
論文テーマの選定と設定
実体験がない場合の対応
実際のPM経験がない受験者は、次のパターンで「架空の実例」を設定します。
推奨パターン：
- 自分が参加したシステム開発プロジェクトをPM視点で再構成
- 身近な業務改善プロジェクト（DX推進・業務システム導入）をPM視点で記述
- 過去の問題テーマに合わせた「業務に近いシナリオ」を創作
設定の具体性の例： 「2024年9月〜2025年3月、顧客管理システム刷新プロジェクト。体制：PM1名（自分）・SE3名・外部ベンダー2社。予算：2,000万円。」
頻出テーマ別論文の書き方
テーマ1：ステークホルダー管理
設問ア：ステークホルダーの多様性（事業部門・IT部門・経営層・ベンダー）とプロジェクトの複雑性
設問イ：
- ステークホルダー分析（影響度×関与度マトリクス）の実施
- 各ステークホルダーへの個別コミュニケーション計画
- 意見対立が発生した際の合意形成プロセス
- 経営層への定期報告（週次ダッシュボード等）の設計
設問ウ：合意形成の速度・品質の評価。次回への改善（早期関与者の特定等）
テーマ2：リスク管理
設問ア：技術的リスク・スケジュールリスク・要件変更リスクの特定
設問イ：
- リスクの定量的評価（発生確率×影響度）
- 上位リスクへの対応計画（回避・軽減・転嫁・受容の選択根拠）
- リスクの定期的モニタリングと発現時の対応手順
設問ウ：リスク対応の実効性評価。未想定リスクの分析と改善
テーマ3：アジャイル・ハイブリッド開発
設問ア：ウォーターフォールとアジャイルを組み合わせた背景（要件の変動性・リリース頻度）
設問イ：
- スプリント設計（期間・チーム編成・バックログ管理）
- バックログリファインメントとスプリントレビューの運営
- ウォーターフォール工程（設計・テスト）との接続設計
- ベロシティ管理と進捗の可視化
設問ウ：スプリント効率の改善・チームの成熟度向上の評価
AIコパイロットを使った論文対策
- 「このプロジェクト概要で設問アの800字草案を書いて」
- 「設問イで欠けている論理ステップを指摘して」
- 「PM試験の採点基準でこの論文のどこが弱いか教えて」
- 「ステークホルダー管理論文で使えるPM専門用語を15個挙げて」
論文作成演習スケジュール（8週間）
| 週 | 内容 |
|---|---|
| 1〜2週 | 過去5年の問題テーマを把握・自分の経験を棚卸し |
| 3〜4週 | テーマ1で論文草案1本作成・AI添削 |
| 5〜6週 | テーマ2で論文草案1本作成・AI添削 |
| 7週 | 模擬試験形式で120分内に1本書く |
| 8週 | 弱点の設問（イが浅い等）を集中補強 |
まとめ
- 具体的なプロジェクト設定が合格の絶対条件
- 設問イに全体の半分以上の字数を使う
- 行動の「なぜ」を常に明示する
- 頻出3テーマ（ステークホルダー・リスク・アジャイル）で草案を作る
- AIコパイロットで繰り返し添削