応用情報技術者令和1年度 秋期午前問 64
令和1年度 秋期 応用情報技術者 午前 問64
難度
標準
定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合,重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し、何%となるか。
[システムの評価項目:省力化効果, 重み:5, 4段階評価の結果:目標どおり]
[システムの評価項目:期間の短縮, 重み:8, 4段階評価の結果:変わらず]
[システムの評価項目:情報の統合化, 重み:12, 4段階評価の結果:部分改善]
[4段階評価点:3:目標どおり, 2:ほぼ目標どおり, 1:部分改善, 0:変わらず]
選択肢
ア27
イ36
ウ43
エ52
解説
展開閉じる
解説
解説は準備中です。AI コパイロットに詳しい解説を依頼してください。
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- 応用情報技術者2009年度 秋期 午前 問50プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。
- 応用情報技術者2009年度 秋期 午前 問51期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- 応用情報技術者2009年度 秋期 午前 問52ファンクションポイント法の説明として、適切なものはどれか。
- 応用情報技術者2009年度 秋期 午前 問53ソフトウェアの開発規模と開発工数の関係を表すグラフはどれか。
- 応用情報技術者2009年度 秋期 午前 問67RFI を説明したものはどれか。