応用情報技術者 経営戦略
分野「経営戦略」の過去問を一覧で確認できます。
264 問
- 62令和7年度 春期A社は、ソリューションプロバイダから、顧客に対するワントゥワンマーケティングを実現する統合的なソリューションの提案を受けた。この提案に該当するソリューションとして、適切なものはどれか。
- 64令和7年度 秋期投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 64令和7年度 春期製品Xと製品を販売している企業が、見積作成と提案書作成に掛かる業務時間を,それぞれ 20%削減できるシステムの構築を検討している。Activity-Based Costingを用いて、次の条件が洗い出された。本システム構築による製品Xの見積作成と製品Xの提案書作成に関する月間総人…
- 67令和7年度 秋期売手側でのマーケティング要素4Pは、買手側での要素 4Cに対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4Cの構成要素はどれか。
- 67令和7年度 春期市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 68令和7年度 秋期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 68令和7年度 春期プライスライニング戦略はどれか。
- 70令和7年度 春期フリーミアムの特徴はどれか。
- 72令和7年度 秋期PLM (Product Lifecycle Management) の目的はどれか。
- 73令和7年度 春期コンピテンシーモデルの説明はどれか。
- 74令和7年度 秋期ある工場で扱っている部品Aは、使用量(需要)が一定であり、定量発注方式を採用して発注されている。この場合の経済的発注量は、グラフの年間の発注費と、年間の保管費が等しくなったときの値を計算することで求めることができる。表の条件の場合の経済的発注量を求めよ。ここで、部品Aに関する安全…
- 74令和7年度 春期様々な需要予測モデルのもととなっている時系列モデルに関する記述として、適切なものはどれか。
- 75令和7年度 春期引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 77令和7年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になるか。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品A, Bに関係なく15,000,000円とする。 | 製品 | 販売単価 | 変動費 | 製造時間 | |---|…
- 77令和7年度 春期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 54令和6年度 春期工場の生産能力を増強する方法として、新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で、期待金額価値の高い案を採用するとき,採用すべき案と期待金額価値との組合せのうち、適切なものはどれか。ここで、期待金額価値は、収入と投資額との差で求める。 [条件]…
- 65令和6年度 春期EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 67令和6年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 68令和6年度 秋期アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 68令和6年度 春期企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 69令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 70令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 74令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 61令和5年度 春期情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 62令和5年度 春期B. H. シュミットが提唱した CEM (Customer Experience Management) における,カスタマーエクスペリエンスの説明として、適切なものはどれか。
- 66令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 67令和5年度 秋期H. I. アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 67令和5年度 春期Webで広告費を600,000円掛けて、単価1,500円の商品を1,000個販売した。ROAS (Return On Advertising Spend) は何%か。
- 68令和5年度 秋期顧客から得る同意の範囲を段階的に広げながら、プロモーションを行うことが特徴的なマーケティング手法はどれか。
- 68令和5年度 春期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 69令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき,人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 70令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 72令和5年度 秋期個人が、インターネットを介して提示された単発の仕事を受託する働き方や、それによって形成される経済形態を表すものはどれか。
- 74令和5年度 春期事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。
- 75令和5年度 秋期リーダーシップ論のうち,F. E. フィードラーが提唱するコンティンジェンシー理論の特徴はどれか。
- 75令和5年度 春期ビッグデータ分析の手法の一つであるデシジョンツリーを活用してマーケティング施策の判断に必要な事象を整理し、発生確率の精度を向上させた上で二つのマーケティング施策 a, b の選択を行う。マーケティング施策を実行した場合の利益増加額(売上増加額-費用)の期待値が最大となる施策と、そ…
- 77令和5年度 春期会社の固定費が150百万円,変動費率が60%のとき、利益50百万円が得られる売上高は何百万円か。
- 61令和4年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 62令和4年度 秋期経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX 推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となる IT システムの構築に関する指標において、“IT システムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 63令和4年度 春期BPOの説明はどれか。
- 64令和4年度 春期IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 67令和4年度 秋期M&A の際に、買収対象企業の経営実態、資産や負債,期待収益性といった企業価値などを買手が詳細に調査する行為はどれか。
- 67令和4年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 68令和4年度 秋期ターゲットリターン価格設定の説明はどれか。
- 68令和4年度 春期アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 69令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 69令和4年度 春期バイラルマーケティングの説明はどれか。
- 70令和4年度 秋期API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 70令和4年度 春期半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 71令和4年度 秋期ファブレスの特徴を説明したものはどれか。
- 72令和4年度 春期“かんばん方式”を説明したものはどれか。
- 74令和4年度 秋期ハーシィとブランチャードが提唱したSL 理論の説明はどれか。
- 74令和4年度 春期会議におけるファシリテータの役割として、適切なものはどれか。
- 75令和4年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 75令和4年度 春期リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 76令和4年度 秋期引き出された多くの事実やアイディアを,類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 76令和4年度 春期新製品の設定価格とその価格での予測需要との関係を表にした。最大利益が見込める新製品の設定価格はどれか。ここで、いずれの場合にも、次の費用が発生するものとする。 固定費:1,000,000円 変動費:600円/個 | 新製品の設定価格(円) | 新製品の予測需要(個) | | …
- 66令和3年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはどれ か。
- 67令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 68令和3年度 春期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 69令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップ の説明はどれか。
- 69令和3年度 春期ジェフリー・A・ムーアはキャズム理論において、利用者の行動様式に大きな変化をもたらすハイテク製品では,イノベータ理論の五つの区分の間に断絶があると主張し、その中でも特に乗り越えるのが困難な深く大きな溝を“キャズム”と呼んでいる。“キャズム”が存在する場所はどれか。
- 70令和3年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと,もう一つはどれか。
- 71令和3年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 72令和3年度 秋期個人が,インターネットを介して提示された単発の仕事を受託する働き方や、それ によって形成される経済形態を表すものはどれか。
- 72令和3年度 春期政府は、IoTを始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進してきた。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別などの違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート社…
- 73令和3年度 春期SNSやWeb 検索などに関して、イーライ・パリサーが提唱したフィルタバブルの記述として、適切なものはどれか。
- 74令和3年度 秋期リーダシップ論のうち、ハーシイ&ブランチャードが提唱する SL 理論の特徴はど れか。
- 74令和3年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 75令和3年度 春期ハーシィ及びブランチャードが提唱したSL 理論の説明はどれか。
- 76令和3年度 春期系統図法の活用例はどれか。
- 65令和2年度 秋期次に示すグリーン購入基本原則の“製品・サービスのライフサイクルの考慮”に該当する購入例はどれか。
- 66令和2年度 秋期システムを委託する側のユーザ企業と、受託する側の SI 事業者との間で締結される契約形態のうち、レベニューシェア型契約はどれか。
- 67令和2年度 秋期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 68令和2年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 69令和2年度 秋期プライスライニング戦略はどれか。
- 76令和2年度 秋期複雑な要因の絡む問題について、その因果関係を明らかにすることによって、問題の原因を究明する手法はどれか。
- 62令和1年度 秋期TCOの算定に当たって、適切なものはどれか。
- 62令和1年度 春期A社は、ソリューションプロバイダから、顧客に対するワントゥワンマーケティングを実現する統合的なソリューションの提案を受けた。この提案が該当するソリューションとして、最も適切なものはどれか。
- 64令和1年度 秋期定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合,重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し、何%となるか。 システムの評価項目 | 重み | 4段階評価の結果 -…
- 67令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)における“花形”を説明したものはどれか。
- 67令和1年度 春期コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- 68令和1年度 秋期売手側でのマーケティング要素 4Pは、買手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4Cの構成要素はどれか。
- 68令和1年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと、もう一つはどれか。
- 69令和1年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 69令和1年度 春期知識創造プロセス(SECI モデル)における“表出化”はどれか。
- 70令和1年度 春期オープンイノベーションに関する事例として、適切なものはどれか。
- 72令和1年度 秋期フィンテックのサービスの一つであるアカウントアグリゲーションの特徴はどれか。
- 73令和1年度 秋期インターネット広告の効果指標として用いられるコンバージョン率の説明はどれか。
- 74令和1年度 秋期ビッグデータ分析の手法の一つであるデシジョンツリーを活用してマーケティング施策の判断に必要な事象を整理し、発生確率の精度を向上させた上で二つのマーケティング施策a, bの選択を行う。マーケティング施策を実行した場合の利益増加額(売上増加額-費用)の期待値が最大となる施策と、そのと…
- 75令和1年度 秋期ワークサンプリング法の説明はどれか。
- 75令和1年度 春期定量発注方式における経済的発注量を計算したところ,600個であった。発注から納入までの調達期間は5日であり,安全在庫量が30個である場合、この購買品目の発注点は何個か。ここで、1日の平均消費量は50個であるとする。
- 76令和1年度 春期表の事業計画案に対して,新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み、かつ、売上総利益を 3,000万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。 事業計画案（単位：万円）：売上高20,000、売上原価の変動…
- 77令和1年度 秋期損益分岐点分析でA社とB社を比較した記述のうち、適切なものはどれか。 単位 万円 | | A社 | B社 | |---|---|---| | 売上高 | 2,000 | 2,000 | | 変動費 | 800 | 1,400 | | 固定費 | 900 | 300 | | 営業利…
- 612018年度 秋期IT 投資ポートフォリオにおいて、情報化投資の対象を、戦略、情報、トランザクション,インフラの四つのカテゴリに分類した場合、トランザクションカテゴリに対する投資の直接の目的はどれか。
- 622018年度 春期BCPの説明はどれか。
- 642018年度 秋期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 652018年度 春期EMS (electronics manufacturing services)の説明として、適切なものはどれか。
- 672018年度 秋期SCMの目的はどれか。
- 672018年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 682018年度 秋期バリューチェーンによる分類はどれか。
- 682018年度 春期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 692018年度 春期ターゲットリターン価格設定の説明はどれか。
- 702018年度 春期SFAを説明したものはどれか。
- 712018年度 秋期IoT がもたらす効果を“監視”,“制御”,“最適化”,“自律化”の4段階に分類すると、IoTによって工場の機械の監視や制御などを行っているシステムにおいて、“自律化”の段階に達している例はどれか。
- 712018年度 春期政府は、IoT を始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進している。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別の違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート社会…
- 722018年度 秋期顧客との接点として注目される、チャットボットの説明はどれか。
- 732018年度 秋期ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品Dの在庫残が25個あり,他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。 部品表：製品A 1個につきユニットB 4個とユニ…
- 732018年度 春期インターネットショッピングで売上の全体に対して、あまり売れない商品の売上合計の占める割合が無視できない割合になっていることを指すものはどれか。
- 742018年度 秋期CIOが経営から求められる役割はどれか。
- 752018年度 秋期横軸にロットの不良率、縦軸にロットの合格率をとり、抜取検査でのロットの品質とその合格率との関係を表したものはどれか。
- 752018年度 春期ビッグデータ分析の手法の一つであるデシジョンツリーを活用してマーケティング施策の判断に必要な事象を整理し、発生確率の精度を向上させた上で二つのマーケティング施策a, bの選択を行う。マーケティング施策を実行した場合の利益増加額(売上増加額-費用)の期待値が最大となる施策と、そのと…
- 772018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 612017年度 春期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 632017年度 春期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いてKPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 662017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 662017年度 春期多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 672017年度 秋期営業部門で設定する KPIとKGIの適切な組合せはどれか。 KPI KGI ア 既存顧客売上高 新規顧客売上高 イ 既存顧客訪問件数 新規顧客訪問件数 ウ 新規顧客売上高 新規顧客訪問件数 エ 新規顧客訪問件数 新規顧客売上高
- 672017年度 春期SCMの目的はどれか。
- 682017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 682017年度 春期事業戦略のうち,浸透価格戦略に該当するものはどれか。
- 692017年度 春期他の技法では答えが得られにくい、未来予測のような問題に多く用いられ、(1)~(3)の手順に従って行われる予測技法はどれか。 (1) 複数の専門家を回答者として選定する。 (2) 質問に対する回答結果を集約してフィードバックし、再度質問を行う。 (3) 回答結果を統計的に処理し、…
- 702017年度 春期セル生産方式の特徴はどれか。
- 722017年度 春期インターネットを活用した広告手法のうち、行動ターゲティングの説明はどれか。
- 732017年度 秋期3PL (3rd Party Logistics)を説明したものはどれか。
- 732017年度 春期製造業の企業が社会的責任を果たす活動の一環として、雇用創出や生産設備の環境対策に投資することによって、便益を享受するステークホルダは、株主,役員,従業員に加えて、どれか。
- 742017年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 752017年度 春期定量発注方式の特徴はどれか。
- 762017年度 春期いずれも時価100円の株式A~Dのうち、一つの株式に投資したい。経済の成長を高,中,低の三つに区分したときのそれぞれの株式の予想値上がり幅は、表のとおりである。マクシミン原理に従うとき、どの株式に投資することになるか。 単位:円 | | 経済の成長 | |株式| 高 | 中 |…
- 772017年度 春期損益分岐点の特性を説明したものはどれか。
- 622016年度 秋期IT ベンダにおけるソリューションビジネスの推進で用いるバランススコアカードの、学習と成長の KPI の目標例はどれか。ここで、ソリューションとは“顧客の経営課題の達成に向けて、情報技術と専門家によるプロフェッショナルサービスを通して支援すること”とする。
- 632016年度 秋期BI(Business Intelligence)の活用事例として、適切なものはどれか。
- 642016年度 春期オムニチャネルの特徴はどれか。
- 652016年度 春期BABOK の説明はどれか。
- 672016年度 秋期ベンチマーキングを説明したものはどれか。
- 672016年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 682016年度 秋期アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 682016年度 春期売り手側でのマーケティング要素 4Pは、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4C の構成要素はどれか。
- 692016年度 秋期RFM 分析において、特にR (Recency) と F (Frequency) をそれぞれ三つに分類した。表の各セルに対する考察のうち、適切なものはどれか。 |最終購入からの経過日数＼購入回数|20回以上|5～19回|4回以下| |---|---|---|---| |60日以…
- 692016年度 春期ある製品における消費者の購買行動を分析した結果、コンバージョン率が低く,リテンション率が高いことが分かった。この場合に講じるべき施策はどれか。 用語の定義： - コンバージョン率：製品を認知した消費者のうち、初回購入に至る消費者の割合。 - リテンション率：製品を購入した消費者…
- 702016年度 秋期技術経営における課題のうち、“死の谷”を説明したものはどれか。
- 702016年度 春期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 712016年度 秋期ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個、部品Dの在庫残が25個あり、他の在庫残、仕掛残、注文残、引当残などはないものとする。 | レベル0 | 数量(個) | レベル1 | …
- 712016年度 春期製品開発のスピードアップ手法を次の a~d に分類した場合, bに相当するものはどれか。ここで、ア〜エは、a~dのいずれかに該当する。 分類図： |経営資源の確保|技術的アプローチ|組織的アプローチ| |---|---|---| |組織内から|a|b| |組織外から|c|d|
- 722016年度 秋期クラウドソーシングの説明はどれか。
- 732016年度 春期SEOの説明はどれか。
- 752016年度 春期リーダに求められる機能として,PM理論がある。P機能(Performance function)が大きく, M機能(Maintenance function) が小さいリーダのタイプはどれか。
- 762016年度 秋期今年度のA社の販売実績と費用(固定費,変動費)を表に示す。来年度,固定費が5%増加し、販売単価が5%低下すると予測されるとき、今年度と同じ営業利益を確保するためには、最低何台を販売する必要があるか。 |項目|今年度の値| |---|---| |販売台数|2,500台| |販売単…
- 772016年度 秋期表の条件でA~Eの商品を販売したときの機会損失は何千円か。 | 商品 | 商品1個当たり利益（千円） | 需要数（個） | 仕入数（個） | |:---:|:---:|:---:|:---:| | A | 1 | 1,500 | 1,400 | | B | 2 | 900 | …
- 612015年度 春期情報戦略の投資効果を評価するとき,利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 642015年度 春期IT 投資ポートフォリオの目的はどれか。
- 652015年度 春期定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す4段階評価を用いた場合，重み及び判定内容から評価されるシステム全体の目標達成度は何%となるか。 | 評価項目 | 重み | 判定内容 | |:---|:---:|:---| | 省力化効果 | 5 | 目標どお…
- 662015年度 秋期環境省の環境表示ガイドラインによれば、環境表示の説明はどれか。
- 672015年度 秋期多角化戦略のうち, M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 672015年度 春期コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- 682015年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 682015年度 春期コモディティ化の説明はどれか。
- 692015年度 秋期SFAを説明したものはどれか。
- 692015年度 春期施策案 a~dのうち、利益が最も高くなるマーケティングミックスはどれか。ここで、広告費と販売促進費は固定費とし、1個当たりの変動費は1,000円とする。 施策案 | 価格 | 広告費 | 販売促進費 | 売上数量 ---|---|---|---|--- a | 1,600円 | …
- 702015年度 春期プロセスイノベーションに関する記述として、適切なものはどれか。
- 722015年度 秋期かんばん方式の運用方法はどれか。
- 732015年度 秋期インターネットショッピングで売上の全体に対して、あまり売れない商品の売上合計の占める割合が無視できない割合になっていることを指すものはどれか。
- 752015年度 秋期経営会議で来期の景気動向を議論したところ、景気は悪化する、横ばいである、好転するという三つの意見に完全に分かれてしまった。来期の投資計画について、積極的投資、継続的投資、消極的投資のいずれかに決定しなければならない。表の予想利益については意見が一致した。意思決定に関する記述のうち…
- 762015年度 秋期表から、卸売業 A社と小売業 B社の財務指標を比較したとき、卸売業 A社について適切な記述はどれか。 **表 (単位:百万円)** | | 卸売業 A社 | 小売業 B社 | | :--- | :---: | :---: | | 売上高 | 800 | 1,000 | | 営業…
- 772015年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる営業利益は最大で何円になるか。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 **表** | 製品 | 販売単価 | 販売変動費/個 …
- 772015年度 春期今年度のA社の販売実績と費用(固定費,変動費)を表に示す。来年度,固定費が5%上昇し、販売単価が5%低下すると予測されるとき,今年度と同じ営業利益を確保するためには、最低何台を販売する必要があるか。 販売台数 | 2,500台 ---|--- 販売単価 | 200千円 固定費 |…
- 612014年度 秋期IT 投資の評価手法のうち、バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。
- 642014年度 春期IT 投資効果の評価に用いられる手法のうち, ROI によるものはどれか。
- 672014年度 秋期特定顧客,特定製品のセグメントに資源を集中し、専門化を図る戦略はどれか。
- 672014年度 春期ダイバーシティマネジメントの説明はどれか。
- 682014年度 秋期新規ビジネスを立ち上げる上で実施するフィージビリティスタディはどれか。
- 682014年度 春期バリューチェーンによる分類はどれか。
- 692014年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 692014年度 春期営業部門で設定する KPI と KGI の適切な組合せはどれか。 ΚΡΙ KGI ア 既存顧客売上高 新規顧客売上高 イ 既存顧客訪問件数 新規顧客訪問件数 ウ 新規顧客売上高 新規顧客訪問件数 エ 新規顧客訪問件数 新規顧客売上高
- 702014年度 秋期コア技術の事例として適切なものはどれか。
- 702014年度 春期バランススコアカードを説明したものはどれか。
- 712014年度 秋期BTO (Build To Order)を説明したものはどれか。
- 712014年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 722014年度 秋期CE (コンカレントエンジニアリング)を説明したものはどれか。
- 732014年度 秋期SEOの説明はどれか。
- 742014年度 春期職能部門別組織を説明したものはどれか。
- 752014年度 秋期分析対象としている問題に数多くの要因が関係し、それらが相互に絡み合っているとき、原因と結果、目的と手段といった関係を追求していくことによって、因果関係を明らかにし、解決の糸口をつかむための図はどれか。
- 752014年度 春期抜取り検査において、ある不良率のロットがどれだけの確率で合格するかを知ることができるものはどれか。
- 762014年度 春期パレート図が有効に活用できる事例はどれか。
- 772014年度 秋期最大利益が見込める新製品の設定価格はどれか。ここで、いずれの場合にも、次の費用が発生するものとする。 固定費:1,000,000円 変動費:600円/個 | 設定価格(円) | 予測需要(個) | | :--- | :--- | | 1,000 | 80,000 | | 1,2…
- 572013年度 春期新システムの開発を計画している。このシステムのTCOは何千円か。ここで、このシステムは開発された後、3年間使用されるものとする。 | 項目 | 費用(単位 千円) | | :--- | ---: | | ハードウェア導入費用 | 40,000 | | システム開発費用 | 50…
- 612013年度 秋期IT ポートフォリオの説明はどれか。
- 632013年度 春期スマートグリッドの説明はどれか。
- 652013年度 秋期IT 投資を、投資目的によって表のように分類した。IT投資評価の指標として KPI を使用するとき、戦略的投資に該当する KPI の例はどれか。 | 分類 | 投資目的 | |---|---| | 業務効率投資 | 業務の効率向上、業務の生産性向上など | | 情報活用投資 |…
- 662013年度 秋期あるメーカがビールと清涼飲料水を生産する場合、ケース A～F で必要なコストは、表のとおりである。このメーカの生産活動における、両製品のスケールメリットとシナジー効果についての記述のうち、適切なものはどれか。 | ケース | ビール(万本) | 清涼飲料水(万本) | コスト(…
- 672013年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 672013年度 春期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)において、投資用の資金源と位置付けられる事業はどれか。
- 682013年度 秋期売り手側でのマーケティング要素 4Pは、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4C の構成要素はどれか。
- 682013年度 春期リーダ企業が開拓した市場に、リーダの模倣によって参入し、ある一定のシェアを確保する戦略はどれか。
- 692013年度 秋期設定した戦略を遂行するために、財務、顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点に基づいて、相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。
- 692013年度 春期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 702013年度 秋期プロダクトイノベーションの例として、適切なものはどれか。
- 702013年度 春期SFA を説明したものはどれか。
- 712013年度 春期MRP の特徴はどれか。
- 732013年度 春期e-ビジネス分野で提唱されているロングテールの考え方を説明したものはどれか。
- 752013年度 春期経営会議で来期の景気動向を議論したところ、景気は悪化する、横ばいである、好転するという三つの意見に完全に分かれてしまった。来期の投資計画について、積極的投資,継続的投資,消極的投資のいずれかに決定しなければならない。表の予想利益については意見が一致した。意思決定に関する記述のうち…
- 762013年度 秋期今年度のA社の販売実績と費用(固定費、変動費)を表に示す。来年度,固定費が5%上昇し、販売単価が5%低下すると予測されるとき、今年度と同じ営業利益を確保するためには、最低何台を販売する必要があるか。 | 項目 | 値 | |:---:|:---:| | 販売台数 | 2,500…
- 762013年度 春期今年度の事業損益実績は表のとおりである。来年度の営業利益目標を 240 百万円としたとき、来年度の目標売上高は何百万円か。ここで、来年度の変動費率は今年度と同じであり、製造固定費と販売固定費は今年度に比べそれぞれ80百万円,20百万円の増加を見込む。 [今年度の事業損益実績] …
- 772013年度 春期取得原価30万円のPCを2年間使用した後、廃棄処分し、廃棄費用2万円を現金で支払った。このときの固定資産の除却損は廃棄費用も含めて何万円か。ここで、耐用年数は4年,減価償却は定額法、定額法の償却率は0.250,残存価額は0円とする。
- 622012年度 秋期BPOを説明したものはどれか。
- 622012年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 632012年度 秋期一般企業において、社内業務システムの活用を促進するために、全社員の情報リテラシを向上させる施策はどれか。
- 662012年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 662012年度 春期戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。 | 区分 | 分析結果 | |---|---| | S | 高い技術力をもつ。データセンタを多数所有している。 | | W | 営業力がない。メーカの子会社であ…
- 672012年度 秋期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 672012年度 春期競争戦略におけるニッチ戦略の特徴はどれか。
- 682012年度 秋期アンゾフの成長マトリクスにおける多角化戦略に当てはまるものはどれか。
- 682012年度 春期RFM 分析において、特にR (Recency) とF (Frequency)をそれぞれ三つに分類した。表の各セルに対する考察のうち、適切なものはどれか。 | Recency（最終購入からの経過日数） / Frequency（購入回数） | 20回以上 | 19〜5回 | 4回…
- 692012年度 秋期施策案 a~d のうち、利益が最も高くなるマーケティングミックスはどれか。ここで、広告費と販売促進費は固定費とし、1個当たりの変動費は1,000円とする。 | 施策案 | 価格（円） | 広告費（千円） | 販売促進費（千円） | 売上数量（個） | |---|---:|---…
- 692012年度 春期ワントゥワンマーケティングを説明したものはどれか。
- 702012年度 秋期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 702012年度 春期設定した戦略を遂行するために、財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点に基づいて相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。
- 722012年度 秋期PLM (Product Lifecycle Management)の目的はどれか。
- 742012年度 春期A社とB社がそれぞれ2種類の戦略を採る場合の市場シェアが表のように予想されるとき、ナッシュ均衡、すなわち互いの戦略が相手の戦略に対して最適になっている組合せはどれか。ここで、表の各欄において、左側の数値が A 社のシェア,右側の数値がB社のシェアとする。 単位：%（各セルはA社…
- 772012年度 秋期販売価格が12万円の製品を製造するのに、表のような案Aと案Bがある。販売数量によって、どちらの案が有利かが決まる。案Aと案Bにおいて、有利さが逆転する月間販売数量は何個か。 | | 月当たり固定費 | 変動費単価 | 単位当たり限界利益 | |:---:|:---:|:---:…
- 602011年度 秋期情報化投資計画において、投資価値の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 632011年度 秋期ビジネスプロセスを根本的に考え直し、抜本的にデザインし直すことによって、企業のコスト,品質,サービス,スピードなどのパフォーマンスを劇的に改善するものはどれか。
- 662011年度 秋期M&Aを説明したものはどれか。
- 662011年度 春期コアコンピタンスを説明したものはどれか。
- 672011年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 682011年度 秋期コストプラス価格決定法を説明したものはどれか。
- 682011年度 春期営業部門で設定する KPI(Key Performance Indicator) と KGI (Key Goal Indicator) の適切な組合せはどれか。
- 692011年度 秋期情報システム投資の効果をモニタリングする指標のうち、バランススコアカードの内部ビジネスプロセスの視点に該当する指標はどれか。
- 692011年度 春期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期、成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 702011年度 秋期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 712011年度 秋期インターネットを利用した企業間取引において、取引データをそのまま起票したり,社内文書に変換したりすることが容易にできるマーク付け言語はどれか。
- 712011年度 春期セル生産方式の利点が生かせる対象はどれか。
- 722011年度 秋期RFID を説明したものはどれか。
- 722011年度 春期通信機能及びほかの機器の管理機能をもつ高機能型の電力メータであるスマートメータを導入する目的として、当てはまらないものはどれか。
- 742011年度 秋期抜取り検査において、ある不良率のロットがどれだけの確率で合格するかを知ることができるものはどれか。
- 752011年度 秋期経営会議で来期の景気動向を議論したところ、景気は悪化する、横ばいである、好転するという三つの意見に完全に分かれてしまった。来期の投資計画について,積極的投資,継続的投資,消極的投資のいずれかに決定しなければならない。表の予想利益については意見が一致した。意思決定に関する記述のうち…
- 762011年度 秋期運転資金に影響を及ぼす記述のうち、資金繰りに良い効果を与えるものはどれか。
- 772011年度 秋期表の条件で喫茶店を開業したい。月10万円の利益を出すためには、1客席当たり 1日何人の客が必要か。 客1人当たりの売上高 | 500円 客1人当たりの変動費 | 100円 固定費 | 300,000円/月 1か月の営業日数 | 20日 客席数 | 10席
- 642010年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 652010年度 秋期サプライチェーンマネジメントの改善指標となるものはどれか。
- 662010年度 春期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益は、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 672010年度 秋期経営戦略に用いられる SWOT 分析はどれか。
- 672010年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 682010年度 春期設定した戦略を遂行するために、財務、顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点に基づいて相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。
- 692010年度 秋期バランススコアカードを説明したものはどれか。
- 692010年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 712010年度 春期電子機器を対象とし、設計と製造を専門に、複数メーカから受託するビジネスはどれか。
- 742010年度 春期企業経営の透明性を確保するために、企業はだれのために経営を行っているか、トップマネジメントの構造はどうなっているか、組織内部に自浄能力をもっているか、などを問うものはどれか。
- 752010年度 秋期表の事業計画案に対して、新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み,かつ,売上総利益を 3,000 万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。
- 752010年度 春期組織設計の原則に適合しているものはどれか。
- 762010年度 春期経営会議で来期の景気動向を議論したところ、景気は悪化する、横ばいである、好転するという三つの意見に完全に分かれてしまった。来期の投資計画について、積極的投資,継続的投資,消極的投資のいずれかに決定しなければならない。表の予想利益については意見が一致した。意思決定に関する記述のうち…
- 772010年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる営業利益は最大で何円になるか。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品A,Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|販売変動費／個|製造時間／個| |---|…
- 792010年度 秋期企業経営における、コンプライアンス強化の説明はどれか。
- 542009年度 秋期プレゼンテーションの目的に合ったグラフの使い方の記述のうち、適切なものはどれか。
- 632009年度 春期ある営業部員の1日の業務活動を分析した結果は、表のとおりである。営業支援シ ステムの導入によって訪問準備時間が1件当たり0.1 時間短縮できる。総業務時間と1 件当たりの顧客訪問時間を変えずに、1日の顧客訪問件数を6件にするには、“その他 業務時間”を何時間削減する必要があるか。…
- 682009年度 春期SWOT 分析を説明したものはどれか。
- 692009年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)における“花形”を説明したものはどれか。
- 692009年度 春期サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。
- 702009年度 秋期デルファイ法を説明したものはどれか。
- 712009年度 秋期ラディカルイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 732009年度 秋期セル生産方式の利点が生かせる対象はどれか。
- 762009年度 秋期ROEを求める次の式の、aに入るものはどれか。 ROE（％）＝ 当期純利益 ÷ a × 100
- 762009年度 春期ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。
- 772009年度 秋期表の条件で喫茶店を開業したい。月10万円の利益を出すためには、1客席当たり1日何人の客が必要か。 |項目|条件| |---|---| |客1人当たりの売上|500円| |客1人当たりの変動費|100円| |月間固定費|300,000円| |月間営業日数|20日| |客席数|10…