メインコンテンツへスキップ応用情報技術者応用情報技術者 経営戦略
分野「経営戦略」の過去問を一覧で確認できます。
134 問
- 54令和7年度 秋期自動生産システムの増強に関する次のデシジョンツリーにおいて、新規にシステムを開発する場合の期待金額価値 (EMV) は何億円か。
- 62令和7年度 春期A社は、ソリューションプロバイダから、顧客に対するワントゥワンマーケティングを実現する統合的なソリューションの提案を受けた。この提案に該当するソリューションとして、適切なものはどれか。
- 64令和7年度 春期製品Xと製品を販売している企業が、見積作成と提案書作成に掛かる業務時間を,それぞれ 20%削減できるシステムの構築を検討している。Activity-Based Costingを用いて、次の条件が洗い出された。本システム構築による製品Xの見積作成と製品Xの提案書作成に関する月間総人…
- 65令和7年度 秋期定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す4段階評価を用いた場合、重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し、何%となるか。
- 67令和7年度 春期市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 68令和7年度 春期プライスライニング戦略はどれか。
- 69令和7年度 春期カーシェアビジネスをビジネスモデルキャンバスに当てはめた。bに該当するものはどれか。なお、ア〜エはa~d のいずれかに該当する。
- 70令和7年度 春期フリーミアムの特徴はどれか。
- 73令和7年度 春期コンピテンシーモデルの説明はどれか。
- 74令和7年度 秋期ある工場で扱っている部品Aは、使用量(需要)が一定であり、定量発注方式を採用して発注されている。この場合の経済的発注量は、グラフの年間の発注費と、年間の保管費が等しくなったときの値を計算することで求めることができる。表の条件の場合の経済的発注量を求めよ。ここで、部品Aに関する安全…
- 74令和7年度 春期様々な需要予測モデルのもととなっている時系列モデルに関する記述として、適切なものはどれか。
- 75令和7年度 秋期製品 X, Yを1台製造するのに必要な部品数は、表のとおりである。製品1台当たりの利益がX, Yともに1万円のとき、利益は最大何万円になるか。ここで、部品 Aは120個,部品Bは60個まで使えるものとする。
- 75令和7年度 春期引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 76令和7年度 秋期A社の貸借対照表の構成は図のとおりであった。A社の自己資本比率は何%か。
- 76令和7年度 春期表から、卸売業A社と小売業B社の財務指標を比較したとき、卸売業A社について適切な記述はどれか。
- 77令和7年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になるか。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品A, Bに関係なく15,000,000円とする。
- 77令和7年度 春期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 54令和6年度 春期工場の生産能力を増強する方法として、新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で、期待金額価値の高い案を採用するとき,採用すべき案と期待金額価値との組合せのうち、適切なものはどれか。ここで、期待金額価値は、収入と投資額との差で求める。
[条件]…
- 64令和6年度 秋期BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計 9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門にお…
- 64令和6年度 春期IT 投資案件において、投資効果を PBP (Pay Back Period) で評価する。投資額が500 のとき,期待できるキャッシュインの四つのシナリオ a～d のうち、効果が最も高いものはどれか。
- 65令和6年度 春期EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 67令和6年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 68令和6年度 秋期アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 68令和6年度 春期企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 69令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 70令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 73令和6年度 秋期構成表の製品Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A, a, b, c の在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- 74令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 75令和6年度 春期製品 X, Yを1台製造するのに必要な部品数は、表のとおりである。製品1台当たりの利益がX, Yともに1万円のとき、利益は最大何万円になるか。ここで、部品 Aは120個,部品Bは60個まで使えるものとする。
- 76令和6年度 春期今年度のA社の販売実績と費用(固定費,変動費)を表に示す。来年度,固定費が5%増加し、販売単価が5%低下すると予測されるとき、今年度と同じ営業利益を確保するためには、最低何台を販売する必要があるか。
- 77令和6年度 秋期A社とB社の比較表から分かる、A社の特徴はどれか。
- 77令和6年度 春期損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は、何百万円か。
- 61令和5年度 春期情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 62令和5年度 春期B. H. シュミットが提唱した CEM (Customer Experience Management) における,カスタマーエクスペリエンスの説明として、適切なものはどれか。
- 66令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 67令和5年度 秋期H. I. アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 67令和5年度 春期Webで広告費を600,000円掛けて、単価1,500円の商品を1,000個販売した。ROAS (Return On Advertising Spend) は何%か。
- 68令和5年度 秋期顧客から得る同意の範囲を段階的に広げながら、プロモーションを行うことが特徴的なマーケティング手法はどれか。
- 68令和5年度 春期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 69令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき,人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 70令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 72令和5年度 秋期個人が、インターネットを介して提示された単発の仕事を受託する働き方や、それによって形成される経済形態を表すものはどれか。
- 74令和5年度 春期事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。
- 75令和5年度 秋期リーダーシップ論のうち,F. E. フィードラーが提唱するコンティンジェンシー理論の特徴はどれか。
- 75令和5年度 春期ビッグデータ分析の手法の一つであるデシジョンツリーを活用してマーケティング施策の判断に必要な事象を整理し、発生確率の精度を向上させた上で二つのマーケティング施策 a, b の選択を行う。マーケティング施策を実行した場合の利益増加額(売上増加額-費用)の期待値が最大となる施策と、そ…
- 77令和5年度 春期会社の固定費が150百万円,変動費率が60%のとき、利益50百万円が得られる売上高は何百万円か。
- 61令和4年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 62令和4年度 秋期経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX 推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となる IT システムの構築に関する指標において、“IT システムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 67令和4年度 秋期M&A の際に、買収対象企業の経営実態、資産や負債,期待収益性といった企業価値などを買手が詳細に調査する行為はどれか。
- 68令和4年度 秋期ターゲットリターン価格設定の説明はどれか。
- 69令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 70令和4年度 秋期API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 71令和4年度 秋期ファブレスの特徴を説明したものはどれか。
- 74令和4年度 秋期ハーシィとブランチャードが提唱したSL 理論の説明はどれか。
- 75令和4年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 76令和4年度 秋期引き出された多くの事実やアイディアを,類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 66令和3年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはどれ
か。
- 67令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 67令和3年度 春期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM) マトリックスのa, bに入れる語句の適切な組合せはどれか。
- 68令和3年度 春期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 69令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップ
の説明はどれか。
- 69令和3年度 春期ジェフリー・A・ムーアはキャズム理論において、利用者の行動様式に大きな変化をもたらすハイテク製品では,イノベータ理論の五つの区分の間に断絶があると主張し、その中でも特に乗り越えるのが困難な深く大きな溝を“キャズム”と呼んでいる。“キャズム”が存在する場所はどれか。
- 70令和3年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと,もう一つはどれか。
- 71令和3年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 72令和3年度 秋期個人が,インターネットを介して提示された単発の仕事を受託する働き方や、それ
によって形成される経済形態を表すものはどれか。
- 72令和3年度 春期政府は、IoTを始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進してきた。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別などの違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート社…
- 73令和3年度 春期SNSやWeb 検索などに関して、イーライ・パリサーが提唱したフィルタバブルの記述として、適切なものはどれか。
- 74令和3年度 秋期リーダシップ論のうち、ハーシイ&ブランチャードが提唱する SL 理論の特徴はど
れか。
- 74令和3年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 75令和3年度 春期ハーシィ及びブランチャードが提唱したSL 理論の説明はどれか。
- 76令和3年度 春期系統図法の活用例はどれか。
- 65令和2年度 秋期次に示すグリーン購入基本原則の“製品・サービスのライフサイクルの考慮”に該当する購入例はどれか。
- 66令和2年度 秋期システムを委託する側のユーザ企業と、受託する側の SI 事業者との間で締結される契約形態のうち、レベニューシェア型契約はどれか。
- 67令和2年度 秋期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 68令和2年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 69令和2年度 秋期プライスライニング戦略はどれか。
- 76令和2年度 秋期複雑な要因の絡む問題について、その因果関係を明らかにすることによって、問題の原因を究明する手法はどれか。
- 62令和1年度 秋期TCOの算定に当たって、適切なものはどれか。
- 62令和1年度 春期A社は、ソリューションプロバイダから、顧客に対するワントゥワンマーケティングを実現する統合的なソリューションの提案を受けた。この提案が該当するソリューションとして、最も適切なものはどれか。
- 63令和1年度 春期ビッグデータを有効活用し、事業価値を生み出す役割を担う専門人材であるデータサイエンティストに求められるスキルセットを表の三つの領域と定義した。データサイエンス力に該当する具体的なスキルはどれか。
- 64令和1年度 秋期定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合,重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し、何%となるか。
システムの評価項目 | 重み | 4段階評価の結果
-…
- 64令和1年度 春期投資効果を正味現在価値法で評価するとき、最も投資効果が大きい(又は損失が小さい) シナリオはどれか。ここで、期間は3年間,割引率は5%とし、各シナリオのキャッシュフローは表のとおりとする。
- 67令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)における“花形”を説明したものはどれか。
- 67令和1年度 春期コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- 68令和1年度 秋期売手側でのマーケティング要素 4Pは、買手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4Cの構成要素はどれか。
- 68令和1年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと、もう一つはどれか。
- 69令和1年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 69令和1年度 春期知識創造プロセス(SECI モデル)における“表出化”はどれか。
- 70令和1年度 春期オープンイノベーションに関する事例として、適切なものはどれか。
- 72令和1年度 秋期フィンテックのサービスの一つであるアカウントアグリゲーションの特徴はどれか。
- 73令和1年度 秋期インターネット広告の効果指標として用いられるコンバージョン率の説明はどれか。
- 75令和1年度 秋期ワークサンプリング法の説明はどれか。
- 75令和1年度 春期定量発注方式における経済的発注量を計算したところ,600個であった。発注から納入までの調達期間は5日であり,安全在庫量が30個である場合、この購買品目の発注点は何個か。ここで、1日の平均消費量は50個であるとする。
- 76令和1年度 春期表の事業計画案に対して,新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み、かつ、売上総利益を 3,000万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。
- 77令和1年度 秋期損益分岐点分析でA社とB社を比較した記述のうち、適切なものはどれか。
単位 万円
| | A社 | B社 |
|---|---|---|
| 売上高 | 2,000 | 2,000 |
| 変動費 | 800 | 1,400 |
| 固定費 | 900 | 300 |
| 営業利…
- 612018年度 秋期IT 投資ポートフォリオにおいて、情報化投資の対象を、戦略、情報、トランザクション,インフラの四つのカテゴリに分類した場合、トランザクションカテゴリに対する投資の直接の目的はどれか。
- 622018年度 春期BCPの説明はどれか。
- 642018年度 秋期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 652018年度 春期EMS (electronics manufacturing services)の説明として、適切なものはどれか。
- 672018年度 秋期SCMの目的はどれか。
- 672018年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 682018年度 秋期バリューチェーンによる分類はどれか。
- 682018年度 春期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 692018年度 春期ターゲットリターン価格設定の説明はどれか。
- 702018年度 春期SFAを説明したものはどれか。
- 712018年度 秋期IoT がもたらす効果を“監視”,“制御”,“最適化”,“自律化”の4段階に分類すると、IoTによって工場の機械の監視や制御などを行っているシステムにおいて、“自律化”の段階に達している例はどれか。
- 712018年度 春期政府は、IoT を始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進している。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別の違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート社会…
- 722018年度 秋期顧客との接点として注目される、チャットボットの説明はどれか。
- 732018年度 秋期ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品Dの在庫残が25個あり,他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- 732018年度 春期インターネットショッピングで売上の全体に対して、あまり売れない商品の売上合計の占める割合が無視できない割合になっていることを指すものはどれか。
- 742018年度 秋期CIOが経営から求められる役割はどれか。
- 752018年度 秋期横軸にロットの不良率、縦軸にロットの合格率をとり、抜取検査でのロットの品質とその合格率との関係を表したものはどれか。
- 762018年度 秋期工場で,ある原料から生産している3種類の製品 A, B及びCの単位量当たりの製造時間,原料所要量及び利益額を表に示す。この工場の月間合計製造時間は最大240時間であり,投入可能な原料は月間150kgである。このとき、各製品をそれぞれどれだけ作ると最も高い利益が得られるかを求めるの…
- 772018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 612017年度 春期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 632017年度 春期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いてKPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 662017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 662017年度 春期多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 672017年度 秋期営業部門で設定する KPIとKGIの適切な組合せはどれか。
KPI KGI
ア 既存顧客売上高 新規顧客売上高
イ 既存顧客訪問件数 新規顧客訪問件数
ウ 新規顧客売上高 新規顧客訪問件数
エ 新規顧客訪問件数 新規顧客売上高
- 672017年度 春期SCMの目的はどれか。
- 682017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 682017年度 春期事業戦略のうち,浸透価格戦略に該当するものはどれか。
- 692017年度 春期他の技法では答えが得られにくい、未来予測のような問題に多く用いられ、(1)~(3)の手順に従って行われる予測技法はどれか。
(1) 複数の専門家を回答者として選定する。
(2) 質問に対する回答結果を集約してフィードバックし、再度質問を行う。
(3) 回答結果を統計的に処理し、…
- 702017年度 秋期構成表の製品 Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A, a, b, c の在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残、注文残,引当残などはないものとする。
構成表 単位 個
品名 構成部品
a b c
A 3 2 0
a 1 2
在庫表 単…
- 702017年度 春期セル生産方式の特徴はどれか。
- 722017年度 春期インターネットを活用した広告手法のうち、行動ターゲティングの説明はどれか。
- 732017年度 秋期3PL (3rd Party Logistics)を説明したものはどれか。
- 732017年度 春期製造業の企業が社会的責任を果たす活動の一環として、雇用創出や生産設備の環境対策に投資することによって、便益を享受するステークホルダは、株主,役員,従業員に加えて、どれか。
- 742017年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 752017年度 秋期本社から工場まで車で行くのに、一般道路では80分掛かる。高速道路を利用すると、混雑していなければ50分,混雑していれば100分掛かる。高速道路の交通情報が“順調”ならば高速道路を利用し、“渋滞”ならば一般道路を利用するとき,期待できる平均所要時間は約何分か。ここで、高速道路の混雑…
- 752017年度 春期定量発注方式の特徴はどれか。
- 762017年度 春期いずれも時価100円の株式A~Dのうち、一つの株式に投資したい。経済の成長を高,中,低の三つに区分したときのそれぞれの株式の予想値上がり幅は、表のとおりである。マクシミン原理に従うとき、どの株式に投資することになるか。
単位:円
| | 経済の成長 |
|株式| 高 | 中 |…
- 772017年度 秋期今年度の事業損益実績は表のとおりである。来年度の営業利益目標を 240 百万円としたとき、来年度の目標売上高は何百万円か。ここで、来年度の変動費率は今年度と同じであり、製造固定費と販売固定費は今年度に比べそれぞれ 80百万円,20百万円の増加を見込む。
〔今年度の事業損益実績〕 …
- 772017年度 春期損益分岐点の特性を説明したものはどれか。