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EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：イーヴイエム、出来高管理）では、コスト効率（CPI：Cost Performance Index、コストパフォーマンス指数）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index、スケジュールパフォーマンス指数）という指標を用いてプロジェクトの進捗とコストを管理します。CPIは、投入したコストに対してどれだけ出来高が得られたかを示し、CPI=1であれば予算通り、CPI>1であれば予算以下、CPI<1であれば予算超過となります。SPIは、計画された出来高に対して実際にどれだけ出来高が進んだかを示し、SPI=1であれば計画通り、SPI>1であれば計画より進捗が早い、SPI<1であれば計画より進捗が遅いことを意味します。
問題文の状況で、コスト効率およびスケジュール効率がこのまま推移すると仮定した場合の見通しを問われています。提示された選択肢から、正解は「ア: 計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。」です。これは、EVMの観点から、コスト効率（CPI）とスケジュール効率（SPI）が1未満であると推測されるためです。CPI < 1 は、計画よりも多くのコストがかかっていることを意味し、SPI < 1 は、計画よりもスケジュールが遅れていることを意味します。したがって、このまま推移すれば、コストは超過し、完了は遅延するという見通しが立てられます。
誤り選択肢について分析します。イは、コストは多くなるという点は正しい推測と一致しますが、完了が早くなるという点は、スケジュール効率が1未満であるという前提と矛盾します。ウは、コストは少なくなるという点が、コスト効率が1未満であるという推測と反するため不適切です。エは、コストが少なくなるという点と、完了が早くなるという点の両方が、コスト効率およびスケジュール効率が1未満であるという推測と矛盾するため不適切です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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