EVM(Earned Value Management、達成価値管理)において、コスト効率(CPI: Cost Performance Index)とスケジュール効率(SPI: Schedule Performance Index)は、プロジェクトの計画に対する実績を評価する重要な指標です。CPIは「Earned Value(EV、実施済みの作業価値)÷ Actual Cost(AC、実績コスト)」で計算され、1未満の場合は計画よりコストがかかっていることを示します。SPIは「Earned Value(EV)÷ Planned Value(PV、計画上の作業価値)」で計算され、1未満の場合は計画より遅れていることを示します。
令和6年度 春期 応用情報技術者 午前 問51
EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
問題文から、コスト効率とスケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しを問われています。図表に依存する具体的な数値は示されていませんが、EVMの原則に基づき、コスト効率とスケジュール効率が計画値より悪化(それぞれ1未満)している状況を想定すると、結論は「計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる」という見通しになります。
アは、コスト効率とスケジュール効率の両方が計画値より悪化している状況を示唆しており、EVMの考え方と一致するため適切です。
イは、コスト効率の悪化とスケジュール効率の改善が同時に起こるという想定ですが、一般的にプロジェクトで遅延が発生すると、追加コストが発生する可能性が高いため、コストも多くなるというシナリオは考えにくいです。
ウは、コスト効率の改善とスケジュール効率の悪化という想定です。EVMの管理下で、コストが少なくなりながら遅延するというのは、通常、計画段階での見積もりが甘かった、あるいはスコープ変更などがない限り、考えにくい状況です。
エは、コスト効率とスケジュール効率の両方が計画値より改善するという想定ですが、問題文の状況から、コスト効率・スケジュール効率が悪化していると推測されるため、この選択肢は不適切です。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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