アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場の二つの軸を「既存」と「新規」に分類し、企業の成長戦略を市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化の4つのタイプに体系化したものです。これにより、企業は自社の事業拡大の方向性を明確にし、戦略を検討します。
エンベデッドシステムスペシャリスト2016年度 秋期午前I問 27
2016年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト 午前I 問27
難度
標準
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
ウ製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良,新品種の追加,製品廃棄などを計画する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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