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分野「経営戦略」の過去問を一覧で確認できます。
47 問
- 25令和7年度 秋期投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26令和7年度 秋期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 23令和6年度 秋期経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標(DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 24令和6年度 秋期BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 26令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 28令和6年度 秋期構成表の製品Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A,a,b,cの在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
**構成表**
| 品名 | 構成部品 | 単位 個 |
|---|---|---|
| | a…
- 29令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 23令和5年度 秋期バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 23令和4年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 26令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27令和4年度 秋期API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 26令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 27令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップの説明はどれか。
- 23令和2年度 秋期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 26令和2年度 秋期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 25令和1年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはど
れか。
- 26令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM) における“花形”を説明したも
のはどれか。
- 27令和1年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 28令和1年度 秋期RPA (Robotic Process Automation)の説明はどれか。
- 292018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失、売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 252017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 262017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 232016年度 秋期IT ベンダにおけるソリューションビジネスの推進で用いるバランススコアカードの、学習と成長の KPI の目標例はどれか。ここで、ソリューションとは“顧客の経営課題の達成に向けて、情報技術と専門家によるプロフェッショナルサービスを通して支援すること”とする。
- 242016年度 秋期BI(Business Intelligence)の活用事例として、適切なものはどれか。
- 262016年度 秋期ベンチマーキングを説明したものはどれか。
- 272016年度 秋期アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 262015年度 秋期多角化戦略のうち, M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 272015年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 282015年度 秋期かんばん方式の運用方法はどれか。
- 232014年度 秋期IT 投資の評価手法のうち、バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。
- 262014年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 272014年度 秋期コア技術の事例として適切なものはどれか。
- 232013年度 秋期IT ポートフォリオの説明はどれか。
- 262013年度 秋期売り手側でのマーケティング要素 4P は、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。
- 272013年度 秋期プロダクトイノベーションの例として、適切なものはどれか。
- 232012年度 秋期BPOを説明したものはどれか。
- 262012年度 秋期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 272012年度 秋期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 282012年度 秋期PLM (Product Lifecycle Management)の目的はどれか。
- 242010年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 262010年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272010年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 292009年度 春期ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。