シナリオbでは、5人から4人に減らすことで人件費が600万円削減され、残りの4人の空き時間活用により40万円の利益が得られます。外部委託費用が発生しないため、合計で640万円の純利益となり、他のシナリオと比較して最も金額面の効果が高くなります。
読み込み中...
読み込み中...
BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門において、年間当たりの金額面の効果が最も高いものはどれか。なお、いずれのシナリオも年初から実施することとし、条件に記載した時間や費用以外は考慮しないものとする。
[条件]
(1) 年間計9,000時間の内訳は従業員1人当たり1,800時間とする。
(2) 従業員1人当たりの年間の人件費は600万円とする。
(3) 外部委託が可能な2,000時間分の業務を、外部委託した場合の年間費用は700万円とする。外部委託の契約は1年単位で年間費用の700万円は固定である。
(4) 従業員の空いた時間は別の付加価値業務が行えるようになり、従業員1人につき100時間当たり20万円の利益を得ることができる。
(5) 従業員4人で当該業務を行う場合は、残り1人は他部門に異動する。当該部門では、1人分の人件費の削減効果だけを考慮する。
(6) BPR実施後、当該業務に関わらない従業員の人件費は金額面の効果とみなす。
**シナリオ**
| シナリオ | 当該業務を行う従業員数 | 外部委託 |
|---|---|---|
| a | 4人 | する |
| b | 4人 | しない |
| c | 5人 | する |
| d | 5人 | しない |
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
シナリオbでは、5人から4人に減らすことで人件費が600万円削減され、残りの4人の空き時間活用により40万円の利益が得られます。外部委託費用が発生しないため、合計で640万円の純利益となり、他のシナリオと比較して最も金額面の効果が高くなります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
経営戦略 の他の問題
エンベデッドシステムスペシャリスト の同じ分野を年度をまたいで演習する
エンベデッドシステムスペシャリスト試験 出題傾向の最新分析｜2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
エンベデッドシステムスペシャリスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
エンベデッドシステムスペシャリスト試験 過去問の解き方完全ガイド｜AI解説で時短する5ステップ
エンベデッドシステムスペシャリスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
エンベデッドシステムスペシャリスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方｜過去5年分の傾向分析
エンベデッドシステムスペシャリスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。
エンベデッドシステムスペシャリスト試験 直前1ヶ月で合格点に乗せる詰め込み学習法
エンベデッドシステムスペシャリスト試験本試験まで残り1ヶ月の段階で何をすべきかを、午前・午後・論文の優先順位とともに解説。直前期に効く頻出論点と過去問の回し方を紹介。