エのWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）は、プロジェクトで達成すべき目標を、より管理しやすい小さな要素へと階層的に分解した図です。これは、プロジェクトのスコープを明確にし、各作業の担当者や期間、コストを定義する際の基礎となります。
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図のように、プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
エのWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）は、プロジェクトで達成すべき目標を、より管理しやすい小さな要素へと階層的に分解した図です。これは、プロジェクトのスコープを明確にし、各作業の担当者や期間、コストを定義する際の基礎となります。
アのCPM（Critical Path Method：クリティカルパス法）は、プロジェクトの各作業にかかる時間と、それらの依存関係を基に、プロジェクト全体の完了に最も影響を与える一連の作業（クリティカルパス）を特定し、プロジェクト期間を算出する手法です。
イのEVM（Earned Value Management：イーバリュエーションマネジメント）は、プロジェクトの進捗状況を、コストとスケジュールの両面から定量的に把握・管理する手法であり、当初計画に対する実績の差異を分析します。
ウのPERT（Program Evaluation and Review Technique：ＰＥＲＴ法）は、不確実性の高いプロジェクトにおいて、各作業の完了予測時間を楽観値、最頻値、悲観値の3つの値から算出する統計的手法です。
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最終更新:
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