この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を応用して、人員増強によるプロジェクト期間短縮効果を問うています。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程において、遅延するとプロジェクト全体の完了時期が遅れる可能性のある一連の作業経路のことです。
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図は作業 A~E で構成されるプロジェクトのアローダイアグラムである。全ての作 業を1人で実施する予定だったが、2日目から6日目までの5日間は、別の1人が手 伝うことになった。手伝いがない場合と比較し、開始から終了までの日数は最大で何 日短くなるか。ここで、一つの作業を2人で同時には行えないが、他者から引き継ぐ ことはできる。また、引継ぎによる作業日数の増加はないものとする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を応用して、人員増強によるプロジェクト期間短縮効果を問うています。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程において、遅延するとプロジェクト全体の完了時期が遅れる可能性のある一連の作業経路のことです。
まず、人員増強がない場合のプロジェクト完了日数を計算します。アローダイアグラムの構造と各作業の日数から、プロジェクトのクリティカルパスを特定し、その合計日数が当初の完了日数となります。次に、2日目から6日目までの5日間、人員が1人増員されることで、本来1人では進められない作業を並行して進めたり、作業の途中で引き継ぐことが可能になります。この人員増強の効果を考慮し、各作業の開始可能日や完了可能日を再評価します。特に、クリティカルパス上の作業で、増員期間中に短縮可能なものがあれば、プロジェクト全体の完了日数が短縮されます。この短縮日数の最大値を求めます。
選択肢アが正解である理由は、人員増強によってクリティカルパス上の特定の作業を最大3日間短縮できるため、プロジェクト全体の完了日数が最大3日間短縮されるからです。
他の選択肢について。イは、単純に増員期間の5日間そのまま短縮されると誤解している可能性がありますが、作業の依存関係やクリティカルパスを考慮しないと、そのような大幅な短縮は現実的ではありません。ウは、増員期間である5日間がそのまま短縮されると仮定した場合の数値ですが、作業の性質上、全ての期間で人員増強の効果が最大限に発揮されるわけではないため不適切です。エは、さらに大きな短縮日数を示しており、人員増強による影響がプロジェクトの制約条件（作業の依存関係など）を超えて過大に評価されていると考えられます。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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