正味所要量計算に必要な情報は、現時点での利用可能な在庫量、まだ納品されていない注文残、そして製造中の仕掛品量を把握することです。これらは、計画されている生産量から、すでに手元にある、あるいは間もなく手元に入る資材を差し引いた、実際に新たに調達・生産が必要な量を算出する（正味所要量計算）ための基本となります。
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図は、生産管理システムの手法である MRP (資材所要量計画)の作業手順である。図中のaに入る,正味所要量計算に必要な情報はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正味所要量計算に必要な情報は、現時点での利用可能な在庫量、まだ納品されていない注文残、そして製造中の仕掛品量を把握することです。これらは、計画されている生産量から、すでに手元にある、あるいは間もなく手元に入る資材を差し引いた、実際に新たに調達・生産が必要な量を算出する（正味所要量計算）ための基本となります。
アは、生産完了時期や資材調達にかかる期間（リードタイム）といった「いつ」必要になるか、という情報であり、所要量を計算するための「量」を直接決定するものではありません。
ウは、資材をまとめて発注する単位（ロット編成）、発注するタイミングや数量を決めるルール（発注方式）、予期せぬ欠品に備える量（安全在庫）など、調達の「方法」に関する情報であり、計算の元となる「必要量」を算出する段階では直接必要とされません。
エは、最終製品を作るためにどのような部品がどれだけ必要か、という構成情報そのものであり、これは MRP の前段階である「総所要量計算」で用いられる情報です。正味所要量計算は、この総所要量から、現在の在庫状況を考慮して、実際に調達すべき量を導き出すプロセスです。
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最終更新:
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