この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、プロジェクト全体の所要日数を算出させるものです。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程の中で、遅延するとプロジェクト全体の完了に影響を与える一連の作業経路のことを指します。クリティカルパス上の作業の合計日数が、プロジェクト全体の所要日数となります。
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図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
凡例: 作業名, 所要日数, --->: ダミー作業
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、プロジェクト全体の所要日数を算出させるものです。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程の中で、遅延するとプロジェクト全体の完了に影響を与える一連の作業経路のことを指します。クリティカルパス上の作業の合計日数が、プロジェクト全体の所要日数となります。
まず、図に示される各作業とその所要日数、そして作業間の依存関係（「--->」で示されるダミー作業を含む）を追跡し、プロジェクト完了までのすべての経路を特定します。次に、各経路の合計日数を計算します。例えば、「A」から始まり、「B」、「D」、「F」を経て完了する経路があれば、Aの所要日数＋Bの所要日数＋Dの所要日数＋Fの所要日数がその経路の所要日数となります。ダミー作業は所要日数が0日ですが、作業間の依存関係を示すために存在します。
すべての経路の所要日数を計算した後、その中で最も日数が長い経路がクリティカルパスとなり、その日数がプロジェクト全体の所要日数となります。選択肢エの45日は、このクリティカルパス上の作業の合計日数が該当します。
他の選択肢が誤りである理由を分析します。選択肢アの40日は、クリティカルパスではない、より短い経路の所要日数である可能性があります。選択肢イの45日は、正解であるエと同じ値ですが、問題文の正解はエであるため、この選択肢は誤りです。選択肢ウの50日は、クリティカルパス上の日数を過大に計算しているか、クリティカルパスではない経路の日数を誤ってプロジェクト全体の所要日数とみなした場合に生じる可能性があります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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