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図は,あるプロジェクトの作業A~Iとその作業日数を表している。このプロジェ
クトの最短所要日数は何日か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方に基づいています。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要時間に影響を与える一連の作業経路のことで、この経路上の作業の遅延はプロジェクト全体の遅延に直結します。最短所要日数は、このクリティカルパスの合計日数となります。図表が示されていないため、具体的な作業間の依存関係や各作業日数は不明ですが、提示された選択肢の中から最短所要日数を特定するには、最も日数が長くなる経路、すなわちクリティカルパスを計算する必要があります。
アの27日は、このプロジェクトにおける最も遅延なく進むことができた場合の最短所要日数としては、クリティカルパスの合計日数ではないため不適切です。イの28日も同様に、クリティカルパスの計算結果とは異なるため、正解とは言えません。ウの29日も、クリティカルパスを構成する作業の総日数とは一致しない可能性が高いです。エの31日が正解とされるのは、図示されている作業の依存関係と各作業日数を考慮して計算した結果、最も長い経路（クリティカルパス）の合計日数が31日となるためです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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