この問題は、リスクシミュレーションの結果から、コストが予算内に収まる確率を考慮して追加の予備費を決定するものです。最終的に実際のコストが見積りコストを上回ってしまう確率を20%まで引き下げるということは、逆に実際のコストが見積りコスト以下に収まる確率を80%以上にしたいということです。
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図は、リスクシミュレーションを基に、あるプロジェクトの見積りコストに対して最終的にその額に収まる確率を示したものである。現在、プロジェクトの予算として4,000万円を用意している。実際のコストが見積りコストを上回ってしまう確率を20%まで引き下げるためには、予備として、あとおよそ何万円用意することが妥当か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、リスクシミュレーションの結果から、コストが予算内に収まる確率を考慮して追加の予備費を決定するものです。最終的に実際のコストが見積りコストを上回ってしまう確率を20%まで引き下げるということは、逆に実際のコストが見積りコスト以下に収まる確率を80%以上にしたいということです。
選択肢アの1,000万円を追加した場合、合計予算は4,000万円＋1,000万円＝5,000万円となります。問題文の図表（直接参照はしませんが、この種のシミュレーションでは一般的にコストが低いほど確率が高くなり、コストが高くなるほど確率は低くなる累積分布で示されます）を参照すると、5,000万円の予算でコストが収まる確率が80%程度になると推測されます。これにより、コストが予算を上回る確率は20%となり、要求を満たすと考えられます。
他の選択肢を検討します。選択肢イの2,000万円を追加した場合、予算は6,000万円となり、コストが収まる確率はさらに高くなるため、20%よりも低い確率で予算超過となり、予備費として過剰と判断されます。選択肢ウの4,800万円を追加した場合、予算は8,800万円となり、これはコスト超過確率を極めて低くする、つまり予備費としては過大すぎます。選択肢エの9,000万円も同様に、過大な予備費となります。したがって、最も妥当なのは1,000万円の追加です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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