正解はウの10日間です。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要日数に影響を与える、遅延が許されない一連の作業経路のことです。ここでは、作業5の画面設計における各作業の順序関係と工数から、クリティカルパスを特定します。
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作業内容定義では、作業分割で作成した WBS を基に、担当、工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業 5 の作業間には次の図に示す順序関係があるとき、画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では、作業の流れを矢印で、作業名を矢印の上又は下に示している。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解はウの10日間です。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要日数に影響を与える、遅延が許されない一連の作業経路のことです。ここでは、作業5の画面設計における各作業の順序関係と工数から、クリティカルパスを特定します。
まず、図に示される順序関係と各作業の工数を基に、各作業の最早開始可能日、最早完了可能日、最遅開始可能日、最遅完了可能日を計算し、フロート（余裕日数）を算出します。クリティカルパス上の作業は、フロートがゼロまたは最小となる作業群です。問題文では図表を参照できませんが、一般的にクリティカルパスを求める際には、作業間の依存関係と各作業の所要日数（工数）を合計して、最も日数がかかる経路を特定します。画面設計における一連の作業で、順序関係を考慮した各作業の工数の合計が最も大きくなる経路がクリティカルパスとなります。この経路の合計日数が、画面設計全体の最短所要日数となります。
選択肢アの5日間は、画面設計における特定の単一作業の工数である可能性はありますが、複数の作業を順序通りに進めた場合の合計日数としては短すぎます。選択肢イの9日間は、クリティカルパス上の作業の合計日数としては、画面設計全体の最短所要日数を表すには不足していると考えられます。選択肢エの15日間は、クリティカルパス上の作業の合計日数としては長すぎる、あるいは他の計算方法による日数を誤って選択している可能性が考えられます。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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