イが正解となるのは、プロジェクト期間を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮するか、並行作業を導入することが有効だからです。選択肢イでは、B社のソフトウェア開発作業を0.5か月短縮し、さらに流通計画・プロモーション業務を前倒ししてB社のソフトウェア開発作業と0.5か月並行させることで、合計1か月の短縮が可能となります。これは、二つの作業を同時に進めることで、一方の作業が終わるのを待たずに次工程を開始できるため、期間短縮に繋がります。
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N社は、7月1日から図1のガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。この変更計画で,プロジェクト期間を全体で1か月短縮することを可能にする対策の説明として、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
イが正解となるのは、プロジェクト期間を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮するか、並行作業を導入することが有効だからです。選択肢イでは、B社のソフトウェア開発作業を0.5か月短縮し、さらに流通計画・プロモーション業務を前倒ししてB社のソフトウェア開発作業と0.5か月並行させることで、合計1か月の短縮が可能となります。これは、二つの作業を同時に進めることで、一方の作業が終わるのを待たずに次工程を開始できるため、期間短縮に繋がります。
アは、B社のソフトウェア開発作業を0.5か月短縮し、受入試験・検収を0.5か月早めるだけでは、全体の短縮効果は0.5か月にとどまり、1か月短縮という目標を達成できません。ウは、B社のソフトウェア開発作業を1か月短縮するだけであれば、それがプロジェクト全体に与える影響が不明確であり、必ずしも全体の期間が1か月短縮されるとは限りません。エは、流通計画・プロモーション業務をB社のソフトウェア開発作業と1か月並行させても、B社のソフトウェア開発作業自体の短縮がないため、期待される1か月の期間短縮には至らない可能性が高いです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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