この問題は、プロジェクトの遅延を解消するために必要な追加人員を計算するものです。まず、5月末時点での進捗率と計画進捗率の乖離から、4月以降の生産性を推計します。問題文によれば、5月末の進捗が計画の50%に対し実際は40%であったということは、計画通りに進んでいれば5月末までに完了していたはずの作業量が、実際には計画よりも遅れていることを意味します。この遅延を解消するためには、残りの期間で計画以上の作業量をこなす必要があります。
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10か月で完成予定のソフトウェア開発プロジェクトにおいて、投入人数及び月末時点での進捗は表のとおりである。プロジェクトの立ち上がりで効率が悪かったことから,5月末時点の進捗が計画の50%に対して40%であった。4月以降の生産性が維持できるとすると、開発期限厳守のためには6月以降に必要な追加人員は最低何人か。ここで、追加人員の生産性は、既に投入済みの人員の4月以降の生産性と同じとする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトの遅延を解消するために必要な追加人員を計算するものです。まず、5月末時点での進捗率と計画進捗率の乖離から、4月以降の生産性を推計します。問題文によれば、5月末の進捗が計画の50%に対し実際は40%であったということは、計画通りに進んでいれば5月末までに完了していたはずの作業量が、実際には計画よりも遅れていることを意味します。この遅延を解消するためには、残りの期間で計画以上の作業量をこなす必要があります。
ここで、4月以降の生産性が維持されるという仮定のもと、5月末までの作業実績から1人あたりの月間生産量を逆算します。例えば、5月末までに投入された人員数と期間から、本来完了すべき作業量と実際完了した作業量を比較し、その差を埋めるために必要な追加人員を算出します。具体的には、4月以降の平均的な生産性Pを求め、残りの期間（6月～10月、5か月）で計画されている作業量を、当初の投入人数と追加人員の合計でこなせるかを計算します。計画進捗率と実績進捗率の差から、4月以降の遅延度合いを把握し、その遅延を解消するための人員数を計算します。
選択肢アは、必要とされる追加人員が1人であると示唆していますが、5月末時点の遅延度合いと残りの期間を考慮すると、1人では期限厳守が困難である可能性が高いです。選択肢ウは5人、エは12人という、より多くの人員増を提案していますが、4月以降の生産性維持という条件を鑑みると、過剰な人員投入であると考えられます。イの2人という選択肢は、遅延を解消しつつ、過剰な人員投入を避ける現実的な解となり得ます。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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