部品Bの発注量aを求めるには、まず各週の部品Bの総所要量を計算し、それに基づいて安全在庫を設定します。そして、各週の期末在庫を計算し、次週の生産開始までに必要な在庫量を確保するための発注量を決定します。
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製品の生産計画量,部品Bの総所要量及び在庫量が表のとおりであるとき、第2週における部品Bの発注量aは何個か。
[条件]
・製品の生産リードタイム(着手から完成までの期間)は無視する。
・製品を1個生産するためには部品 B が2個必要であり、部品 B は製品 A の生産以外には使われない。
・部品Bの発注は、各週の生産終了後に行い、翌週の生産開始までに入荷する。
・部品Bの安全在庫は,当該週の部品Bの総所要量の25%とする。
・部品Bの第1週の生産開始前の在庫量を100個とする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
部品Bの発注量aを求めるには、まず各週の部品Bの総所要量を計算し、それに基づいて安全在庫を設定します。そして、各週の期末在庫を計算し、次週の生産開始までに必要な在庫量を確保するための発注量を決定します。
第1週について、製品の生産計画量が示されていないため、部品Bの総所要量を直接計算できません。しかし、第2週における部品Bの総所要量が示されていると仮定して進めます。仮に第2週の製品生産計画量が10個であった場合、部品Bは製品1個につき2個必要なので、部品Bの総所要量は20個となります。安全在庫は総所要量の25%なので、20個 × 0.25 = 5個となります。第1週の生産開始前の在庫が100個であり、第1週の総所要量と在庫減を考慮しても、第2週の生産開始までに十分な在庫が残ると考えられます。
第2週の生産開始前には、第1週の生産終了後に入荷した部品Bと、第1週から繰り越された在庫が利用可能です。第2週の生産計画量が示されていないため、部品Bの総所要量を計算できません。しかし、仮に第2週の製品生産計画量が20個であった場合、部品Bの総所要量は40個となります。安全在庫は総所要量の25%なので、40個 × 0.25 = 10個となります。第2週の生産開始までに必要な部品Bの総量は、総所要量と安全在庫の合計、すなわち40個 + 10個 = 50個です。仮に第1週終了時点(第2週生産開始前)の在庫が40個であった場合、不足分である 50個 - 40個 = 10個 を発注する必要がある、という計算になります。
この問題では、第2週における部品Bの総所要量と、第1週終了時点の在庫量が鍵となります。示されている選択肢を考慮すると、第2週の生産計画量とそれに基づく部品Bの総所要量、そして安全在庫の計算が正しく行われているか、さらに第1週の在庫からの繰越を考慮して発注量を算出する能力を問われています。
ア 30: この選択肢が正解であるということは、第2週の生産計画量、総所要量、安全在庫、および第1週からの繰越在庫を考慮した結果、30個の発注が最適であることを示唆しています。
イ 40: もし第2週の総所要量のみを考慮し、安全在庫や第1週からの繰越在庫を無視した場合、あるいは計算が一部誤っている場合にこの値になる可能性があります。
ウ 60: 総所要量や安全在庫の計算が過大であるか、あるいは第1週からの繰越在庫が想定よりも少ない場合にこの値が算出されることが考えられます。
エ 80: 安全在庫の基準や総所要量の計算が大幅に誤っている、または第1週の在庫が著しく不足しているといった状況が考えられます。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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