スコープのマネジメントの失敗とは、プロジェクトで何をどこまで実施するかの範囲が不明確だったり、当初の計画から逸脱したりすることです。
令和5年度 CBT ITパスポート 午前 問54
難度
標準
システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述 a~d のうち、スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。
a 開発に必要な人件費を過少に見積もったので、予算を超過した。
b 開発の作業に必要な期間を短く設定したので、予定期間で開発を完了させることができなかった。
c 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので、開発期間を超過した。
d プロジェクトで実施すべき作業が幾つか計画から欠落していたので、システムを完成できなかった。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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機能の範囲を決めずにプロジェクトを開始したことや、実施すべき作業が計画から欠落していたことは、プロジェクトのスコープ定義と管理が不十分だったことに起因する失敗事例です。人件費の見積もりはコスト、期間の設定はスケジュールのマネジメントに該当します。
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