プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトの作業範囲を定義し管理するプロセスです。新機能の追加要求が認可された場合、WBS（作業分解構造）を更新して追加作業を明確にし、それに伴うコスト見積もりの情報を提供します。
ITパスポート令和6年度 CBT午前問 52
令和6年度 CBT ITパスポート 午前 問52
難度
標準
システム開発プロジェクトにおいて、新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として、適切なものはどれか。
選択肢
ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し、必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
ウ変更された WBS に基づいてスケジュールを作成し、完了時期の見通しを提示する。
エ変更された WBS に基づいて要員の充足度を確認し、必要な場合は作業の外注を検討する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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