パレート図は、問題の原因や不良項目を発生頻度や影響度が大きい順に並べた棒グラフと、その累積構成比を示す折れ線グラフを組み合わせたものです。「発生した問題の80%以上が少数の原因で占められている」というパレートの法則を視覚的に把握するのに最も適した図です。
ネットワークスペシャリスト2013年度 春期午前I問 18
2013年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトで発生している品質問題を解決するために、図を作成して原因の傾向を分析したところ、発生した問題の80%以上が少数の原因で占められていることが判明した。作成した図はどれか。
選択肢
ア管理図
イ散布図
ウ特性要因図
エパレート図
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問18期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問20システムの移行方式のうち、パイロット移行方式について説明したものはどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問19アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
- ネットワークスペシャリスト2011年度 秋期 午前I 問18プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。