メインコンテンツへスキップ
ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期午前I18

令和5年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I18

難度標準

プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。

選択肢

プロジェクトの実行、監視、管理の方法を規定するために、スケジュール、リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
プロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
プロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
プロジェクトを正式に認可するために、ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ、及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に立ち上げるための文書であり、プロジェクトの存在を組織内で公式に認め、プロジェクトマネージャーに権限を委譲する役割を持ちます。選択肢エは、このプロジェクト憲章の定義に最も合致しています。ビジネス上の必要性(ビジネスニーズ)、達成すべき目的(目標)、生み出すべきもの(成果物)、そしてプロジェクトを率いる責任者(プロジェクトマネージャー)とその権限の範囲が明記されており、プロジェクトの推進基盤となります。選択肢アはプロジェクトマネジメント計画書、イはスコープ記述書、ウはWBS(Work Breakdown Structure:作業分解構造)の説明に近く、プロジェクト憲章とは役割が異なります。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
この分野の問題をもっと解く
AI コパイロット

この問題を AI と深掘りする

用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。

クイズモードで開く

共有

X でシェアLINE

ショート動画

関連する問題

プロジェクトマネジメント の他の問題