CPI(コスト効率指数)が0.9であるためコストは予算を超過しており、TCPI(残作業効率指数)が1.2であるため、残りの作業を当初予算内で完了するには計画より効率を上げる必要があります。SPI(スケジュール効率指数)が1.1なのでスケジュールは進んでいますが、コスト超過のリスクがあるため、コスト効率改善策の検討や、緊急事態に備えたコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切です。
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EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。〔進捗に関する指標値〕CPI(コスト効率指数): 0.9SPI(スケジュール効率指数): 1.1BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
CPI(コスト効率指数)が0.9であるためコストは予算を超過しており、TCPI(残作業効率指数)が1.2であるため、残りの作業を当初予算内で完了するには計画より効率を上げる必要があります。SPI(スケジュール効率指数)が1.1なのでスケジュールは進んでいますが、コスト超過のリスクがあるため、コスト効率改善策の検討や、緊急事態に備えたコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切です。
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最終更新:
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