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高度試験共通令和7年度 春期午前I問 18

令和7年度 春期 高度試験共通 午前I 問18

難度標準

EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

〔進捗に関する指標値〕

CPI(コスト効率指数): 0.9

SPI(スケジュール効率指数): 1.1

BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2

選択肢

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

CPI(コスト効率指数)が0.9であるためコストは予算を超過しており、TCPI(残作業効率指数)が1.2であるため、残りの作業を当初予算内で完了するには計画より効率を上げる必要があります。SPI(スケジュール効率指数)が1.1なのでスケジュールは進んでいますが、コスト超過のリスクがあるため、コスト効率改善策の検討や、緊急事態に備えたコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切です。

この解説は?
AI生成

解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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