SWOT分析は、企業の内部環境（強み S、弱み W）と外部環境（機会 O、脅威 T）を分析し、戦略立案に活かすフレームワークです。この問題では、「市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略」が問われています。正解の「エ」は、外部環境の機会である「クラウドコンピューティングが注目されている」ことと、自社の強みである「データセンタを多数所有している」ことを結びつけており、機会を捉えるための具体的な戦略として適切です。
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戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。
S
高い技術力をもつ。
データセンタを多数所有している。
W
営業力がない。
メーカの子会社であり意思決定が遅い。
O
クラウドコンピューティングが注目され
ている。
市場のグローバル化が進んでいく。
T
海外ベンダが日本市場に参入している。
市場の成長率が低い。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
SWOT分析は、企業の内部環境（強み S、弱み W）と外部環境（機会 O、脅威 T）を分析し、戦略立案に活かすフレームワークです。この問題では、「市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略」が問われています。正解の「エ」は、外部環境の機会である「クラウドコンピューティングが注目されている」ことと、自社の強みである「データセンタを多数所有している」ことを結びつけており、機会を捉えるための具体的な戦略として適切です。
選択肢アは、市場の成長率が低いという脅威（T）と、意思決定が遅いという弱み（W）に焦点を当てており、機会獲得という観点からずれています。選択肢イは、営業力がないという弱み（W）を、海外ベンダとの提携という手段で克服しようとしていますが、市場のグローバル化という機会（O）を活かすというよりは、弱み補強の側面が強く、機会獲得という主眼とは少し異なります。選択肢ウは、高い技術力（S）を、海外ベンダの日本市場参入という脅威（T）に対抗するために使う戦略であり、機会獲得ではなく脅威への対応策に該当します。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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