高度試験共通令和7年度春期午前I問 26

令和7年度春期高度試験共通午前I 問26

難度

標準

市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

解説

結論 → 詳細 → 補足の 3 層構成

展開

解説Layer 1

PPM（Product Portfolio Management）、通称BCGマトリクスは、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で評価する戦略分析ツールです。この分析を通じて、各事業の競争優位性と将来性を把握し、最適な経営資源の配分方針を検討するために用いられます。

ア: 3C
誤りです。3Cは、Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の三つの視点で事業環境を整理する枠組みです。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を分類し、資源配分を決める手法ではありません。
イ: BSC
誤りです。BSC（バランススコアカード）は、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の四つの視点で戦略目標とKPIを設定し、業績を管理する手法です。製品や事業を市場成長率とシェアで位置付ける分析ではありません。
ウ: PPM
正しいです。PPMは、市場成長率を縦軸、相対的市場シェアを横軸に取り、事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬に分類する手法です。金のなる木で得た資金を問題児や花形に回すといった資源配分の方針を決めるのに使います。
エ: SWOT
誤りです。SWOT分析は、内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を洗い出し、戦略の方向性を検討する手法です。市場成長率や相対的市場シェアという定量的な2軸で事業を配置し、資金配分を決める手法ではありません。

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解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新: 2026年5月5日

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