エンベデッドシステムスペシャリスト

エンベデッドシステムスペシャリストプロジェクトマネジメント

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27 問

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18令和7年度秋期チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば、メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり、メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
19令和7年度秋期あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開…
23令和7年度秋期事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
18令和6年度秋期プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
19令和6年度秋期プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
18令和5年度秋期PMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
13令和4年度秋期JIS Q 31000:2019 (リスクマネジメントー指針)におけるリスクアセスメントを構成するプロセスの組合せはどれか。
25令和4年度秋期組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
29令和4年度秋期引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
19令和3年度秋期PMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
18令和2年度秋期プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
19令和2年度秋期PMBOK ガイド第6版によれば、脅威と好機の、どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として、適切なものはどれか。
18令和1年度秋期PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO)は、それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち, PMOのものはどれか。
182018年度秋期システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
172017年度秋期CMMIの説明はどれか。
182017年度秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
292017年度秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
182016年度秋期PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
182015年度秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
182014年度秋期ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目として、適切なものはどれか。
192014年度秋期工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。
292014年度秋期分析対象としている問題に数多くの要因が関係し、それらが相互に絡み合っているとき、原因と結果、目的と手段といった関係を追求していくことによって,因果関係を明らかにし、解決の糸口をつかむための図はどれか。
192013年度秋期プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち、PMBOK の分類における転嫁に該当するものはどれか。
192012年度秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
172010年度春期ソフトウェアプロセスの標準化と最適化を推進し、製品やサービスの開発、調達及び保守活動において、組織のもつプロセスを改善するためのガイドラインを提供するものはどれか。
182010年度春期多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
182009年度春期WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。