この問題では、アーンドバリューマネジメント(EVM)を用いて、プロジェクトの完成時総コスト見積り(EAC)を算出します。EACを求める公式の一つに、 EAC = 定額費用(BAC) ÷ コストパフォーマンス指数(CPI ) があります。CPIは、進捗額(EV)を実績コスト(AC)で割った値です。問題文から、5日目時点のCPIは、 EV ÷ AC で計算されます。このCPIが今後も一定と仮定し、当初の計画総コスト(BAC)をこのCPIで割ることで、EACが求められます。
読み込み中...
読み込み中...
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき,完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題では、アーンドバリューマネジメント(EVM)を用いて、プロジェクトの完成時総コスト見積り(EAC)を算出します。EACを求める公式の一つに、 EAC = 定額費用(BAC) ÷ コストパフォーマンス指数(CPI ) があります。CPIは、進捗額(EV)を実績コスト(AC)で割った値です。問題文から、5日目時点のCPIは、 EV ÷ AC で計算されます。このCPIが今後も一定と仮定し、当初の計画総コスト(BAC)をこのCPIで割ることで、EACが求められます。
アは、CPIではなくSPI (Schedule Performance Index) を用いて計算した場合の値などに相当する可能性があり、EACの算出方法として不適切です。イは、EACをBACに実績コストの差額を加算して算出する、あるいはEACの計算においてCPIを誤って適用した場合の値などが考えられ、誤りです。ウは、CPIの計算を誤る、あるいはEACの算出式を誤解した場合に導き出される可能性のある値であり、不適切です。
SPIは、進捗額(EV)を計画値(PV)で割った値で、スケジュール遅延の度合いを示します。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
プロジェクトマネジメント の他の問題
応用情報技術者 の同じ分野を年度をまたいで演習する
応用情報 午後 文系・非エンジニア向け選択科目4選｜暗記より読解で勝つ
応用情報技術者試験の午後選択を「文系・非エンジニア」目線で再構成。プログラミングを避けて読解力で勝てる4科目の選び方と、各科目の解答パターンを解説します。
応用情報技術者 午後選択戦略｜得点最大化の選択肢と捨て科目の判断基準
応用情報技術者試験の午後問題は11分野から4つを選択（情報セキュリティは必答）。背景別の最強選択パターンと、捨て科目の判断基準を解説します。
応用情報技術者 午後マネジメント系科目の選び方｜PM・SM・監査・経営戦略の使い分け
応用情報技術者試験の午後選択でマネジメント系（PM・SM・監査・経営戦略）を選ぶ際の判断基準と、各分野の出題傾向・対策のコツを実例付きで解説します。
応用情報技術者試験 出題傾向の最新分析｜2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
応用情報技術者試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。