作業Eを細分化することで、クリティカルパス上の遅延が解消され、プロジェクト全体のスケジュールが短縮される可能性があります。プロジェクトマネジメントでは、クリティカルパスとは、プロジェクト完了までの所要時間に影響を与える一連の作業経路であり、この経路上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れます。
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プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
作業Eを細分化することで、クリティカルパス上の遅延が解消され、プロジェクト全体のスケジュールが短縮される可能性があります。プロジェクトマネジメントでは、クリティカルパスとは、プロジェクト完了までの所要時間に影響を与える一連の作業経路であり、この経路上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れます。
当初の計画（図1）におけるクリティカルパスを特定し、作業Eの細分化（図2）によって、そのクリティカルパス上の期間が短縮されるかどうかを評価します。選択肢アが正解であるということは、作業Eの細分化によって、当初のクリティカルパスの所要期間がちょうど1日短縮され、結果としてプロジェクト全体の完了が1日早まることを意味します。
他の選択肢が誤りである理由を検討します。イが誤りであるのは、作業Eの細分化によるスケジュール短縮効果が2日ではなかったためです。ウが誤りであるのは、3日間の短縮という結果にはならなかったためです。エが誤りであるのは、4日間もの短縮効果は得られなかったからです。これらの短縮日数は、クリティカルパス上の作業期間の変更に直接起因します。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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