マトリックス表を用いたポートフォリオ類型は、事業の現状を「自らの置かれた立場」として評価し、その評価結果を基に、将来の目標設定と、限られた経営資源をどこに重点的に配分すべきかという「資源配分の優先順位」を決定するために用いられます。この分析により、経営資源の効率的な活用と事業全体の成長戦略の立案が可能になります。
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図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
マトリックス表を用いたポートフォリオ類型は、事業の現状を「自らの置かれた立場」として評価し、その評価結果を基に、将来の目標設定と、限られた経営資源をどこに重点的に配分すべきかという「資源配分の優先順位」を決定するために用いられます。この分析により、経営資源の効率的な活用と事業全体の成長戦略の立案が可能になります。
アは、プロモーション効果の測定に特化しており、ポートフォリオ分析の広範な目的に合致しません。ポートフォリオ分析は、プロモーションだけでなく、事業全体の戦略的位置づけを評価するものです。
ウは、製品の品質向上に焦点を当てていますが、ポートフォリオ分析の主目的は、事業ポートフォリオ全体での戦略的な意思決定であり、品質向上はその一要素に過ぎません。
エは、市場の変化要因を加味して目標設定をすることに言及していますが、ポートフォリオ分析は市場変化だけでなく、自社事業の相対的な競争力や成長性といった多角的な視点から「自らの置かれた立場」を評価し、資源配分を最適化することが主眼となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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