当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、作業を1日短縮するために要する増加費用（費用増加率）が最も小さい作業を選択すべきです。これは、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方に基づき、遅延した作業を解消する際に、最もコスト効率の良い短縮策を見つけることに相当します。費用増加率が低い作業を短縮することで、全体としての追加コストを最小限に抑えることができます。
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図に示すとおりに作業を実施する予定であったが、作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき、当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、どの作業を短縮すべきか。ここで、費用増加率とは、作業を1日短縮するために要する増加費用のことである。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、作業を1日短縮するために要する増加費用（費用増加率）が最も小さい作業を選択すべきです。これは、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方に基づき、遅延した作業を解消する際に、最もコスト効率の良い短縮策を見つけることに相当します。費用増加率が低い作業を短縮することで、全体としての追加コストを最小限に抑えることができます。
アは、費用増加率が比較的高いため、短縮によるコスト増が大きくなります。イは、選択肢ウと同様に、費用増加率がエよりも高いため、より多くの追加費用が発生します。ウは、費用増加率がエよりも高いため、増加費用を最小化するという目的から優先度が低くなります。エは、提示された選択肢の中で費用増加率が最も低いため、作業Aの遅れを解消するために最も経済的な選択肢となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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