この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパスの概念を理解しているかを問うものです。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要時間に直接影響を与える一連の作業経路であり、この経路上の作業を遅延させるとプロジェクト全体が遅延します。逆に、クリティカルパス上の作業を短縮することで、プロジェクト全体の期間を短縮できます。
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プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパスの概念を理解しているかを問うものです。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要時間に直接影響を与える一連の作業経路であり、この経路上の作業を遅延させるとプロジェクト全体が遅延します。逆に、クリティカルパス上の作業を短縮することで、プロジェクト全体の期間を短縮できます。
図1の当初計画におけるクリティカルパスを特定し、その所要日数を計算します。次に、図2のように作業EをE1、E2、E3に分割し、各作業の所要日数を考慮した上で、改めてクリティカルパスとその所要日数を計算します。この2つのクリティカルパスの所要日数の差が、スケジュール短縮量となります。
選択肢アは1日短縮。イは2日短縮。ウは3日短縮。エは4日短縮。
正解はアの1日短縮です。これは、当初のクリティカルパスの合計日数がX日であったのに対し、作業Eの分割とそれによる遅延の影響を考慮した新しいクリティカルパスの合計日数がX-1日となるためです。
他の選択肢が誤りである理由を分析します。選択肢イは、クリティカルパスの短縮効果を過大評価している場合に考えられます。選択肢ウは、短縮計算において、分割された作業間の依存関係や、分割によって新たにクリティカルパスとなった経路を見落としている可能性があります。選択肢エは、プロジェクト全体の期間を大幅に短縮できるような、クリティカルパス上の複数の作業を同時に短縮できると誤解している場合に導き出される可能性があります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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