まず、プロジェクトで不足する工数を計算します。
令和7年度 秋期 高度試験共通 午前I 問19
難度
標準
あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバーを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。
[条件]
・元のメンバーと増員するメンバーの、プロジェクトにおける生産性は等しい。
・7月の半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人から増員するメンバーに引継ぎを行う。
・引継ぎの期間中は、元のメンバー4 人と増員するメンバーはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。
・人件費は、1人月当たり100万円とする。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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8月と9月に4人のメンバーが離脱するため、4人 × 2か月 = 8人月分の工数が不足します。また、7月半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人が開発作業を行わずに引継ぎに専念するため、4人 × 0.5か月 = 2人月分の開発工数が失われます。したがって、プロジェクト全体で不足する工数は合計で8人月 + 2人月 = 10人月となります。この10人月分の工数を9月末までに補うには、8月と9月の2か月間で作業を行う増員メンバーが10人月 / 2か月 = 5人必要です。この増員された5人の人件費は、7月半ばからの0.5か月間（引継ぎ）と8月以降の2か月間（開発）を合わせて5人 × (0.5 + 2)か月 = 12.5人月となります。人件費は1人月当たり100万円なので、この12.5人月は1250万円に相当します。一方、8月に離脱した4人のメンバーが稼働するはずだった8人月分の人件費は発生しなくなるため、800万円の削減となります。したがって、増加した人件費は1250万円 - 800万円 = 450万円です。
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- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
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