バリューチェーンは、企業活動を「主活動」（例: 製造、販売）と「支援活動」（例: 人事、技術開発）に区分し、それぞれの活動がどのように価値を創出しているかを分析するフレームワークです。これにより、企業の競争優位の源泉を特定し、戦略を策定するのに役立ちます。
データベーススペシャリスト令和3年度 秋期午前I問 26
令和3年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問26
難度
標準
バリューチェーンの説明はどれか。
選択肢
ア企業活動を,五つの主活動と四つの支援活動に区分し、企業の競争優位の源泉を
分析するフレームワーク
イ企業の内部環境と外部環境を分析し、自社の強みと弱み、自社を取り巻く機会と
脅威を整理し明確にする手法
ウ財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から企業を分析し,
戦略マップを策定するフレームワーク
エ商品やサービスを、誰に、何を、どのように提供するかを分析し、事業領域を明
確にする手法
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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