データベーススペシャリスト 経営戦略
分野「経営戦略」の過去問を一覧で確認できます。
49 問
- 25令和7年度 秋期投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26令和7年度 秋期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 29令和7年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 23令和6年度 秋期経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX 推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となる IT システムの構築に関する指標において,“IT システムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 26令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 29令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 23令和5年度 秋期バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 8令和4年度 秋期顧客に、A~Zの英大文字26種類を用いた顧客コードを割り当てたい。現在の顧客総数は8,000人であって、毎年,前年対比で2割ずつ顧客が増えていくものとする。3年後まで全顧客にコードを割り当てられるようにするためには、顧客コードは少なくとも何桁必要か。
- 23令和4年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 26令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27令和4年度 秋期APIエコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 26令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 27令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップ の説明はどれか。
- 23令和2年度 秋期問23 情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 26令和2年度 秋期問26 企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 29令和2年度 秋期資料は今年度の損益実績である。翌年度の計画では、営業利益を30百万円にしたい。翌年度の売上高は何百万円を計画すべきか。ここで、翌年度の固定費,変動費率は今年度と変わらないものとする。 〔今年度の損益実績：単位 百万円〕 | 項目 | 金額 | |---|---:| | 売上高 …
- 23令和1年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 24令和1年度 秋期定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合、重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し,何%となるか。 | 評価項目 | 重み | 評価結果 | |---|…
- 25令和1年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM) における“花形”を説明したものはどれか。
- 27令和1年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 29令和1年度 秋期損益分岐点分析でA社とB社を比較した記述のうち、適切なものはどれか。 単位：万円 | 項目 | A社 | B社 | |---|---:|---:| | 売上高 | 2,000 | 2,000 | | 変動費 | 800 | 1,400 | | 固定費 | 900 | 300 |…
- 242018年度 秋期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立ったKPIの例はどれか。
- 292018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失、売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 252017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 262017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 292017年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 232016年度 秋期IT ベンダにおけるソリューションビジネスの推進で用いるバランススコアカードの、学習と成長の KPI の目標例はどれか。ここで、ソリューションとは“顧客の経営課題の達成に向けて、情報技術と専門家によるプロフェッショナルサービスを通して支援すること”とする。
- 242016年度 秋期BI(Business Intelligence)の活用事例として、適切なものはどれか。
- 262016年度 秋期ベンチマーキングを説明したものはどれか。
- 272016年度 秋期アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 262015年度 秋期多角化戦略のうち, M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 282015年度 秋期かんばん方式の運用方法はどれか。
- 232014年度 秋期IT 投資の評価手法のうち、バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。
- 262014年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 272014年度 秋期コア技術の事例として適切なものはどれか。
- 202013年度 秋期ミッションクリティカルシステムの意味として、適切なものはどれか。
- 262013年度 秋期売り手側でのマーケティング要素 4P は、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。
- 272013年度 秋期プロダクトイノベーションの例として、適切なものはどれか。
- 262012年度 秋期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 272012年度 秋期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 242010年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 262010年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272010年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 292009年度 春期ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。