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図のような契約の下で、A社、B社、C社の開発要員がプロジェクトチームを組んでソフト開発業務を実施するとき、適法な行為はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ウが適法な行為である根拠は、一般的に請負契約や準委任契約における業務指示の範囲に基づきます。契約形態によりますが、プロジェクトチームを組んで業務を行う場合、各社の担当者は自社で請け負った業務の範囲内または契約で定められた指揮命令系統に従って指示を行うことが想定されます。選択肢ウでは、「B社の担当者がC社の要員に業務の割り振りや作業スケジュールの指示を行う」とあり、これはB社が担当する業務の一部をC社に依頼・調整する際によく見られる、契約に基づいた適切な指揮命令の範囲内であると考えられます。
アはA社の担当者がB社の要員に直接指示しており、これは通常、契約関係にない第三者への指示となり、契約違反や偽装請負（請負契約でありながら実質的には指揮命令関係がある状態）とみなされる可能性があります。イは「プロジェクトチーム全員」への指示であり、A社のリーダーが他の契約企業であるB社やC社の要員に対して包括的な作業指示を行うことは、契約上の権限を超えたり、偽装請負を招いたりするリスクがあります。エは「就業条件の調整」という、雇用契約や労働条件に直接関わる内容を、契約企業であるB社の担当者がC社の要員に対して行うことを示唆しています。これは、本来、各社の雇用主が責任を持つべき事項であり、契約の範囲を超えた不適切な行為となる可能性が高いです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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