ポートフォリオマネジメントにおけるマトリックス分析は、自社事業の現在地を戦略的に把握し、将来の方向性を定めるための手法です。
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図に示すマトリックスを用いたポートフォリオマネジメントによって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ポートフォリオマネジメントにおけるマトリックス分析は、自社事業の現在地を戦略的に把握し、将来の方向性を定めるための手法です。
イが正解である根拠は、ポートフォリオマネジメントの典型的な目的が、市場での自社事業のポジショニング（現在位置）を評価し、その評価結果を基に、達成すべき目標設定や限られた経営資源（ヒト・モノ・カネなど）をどこに優先的に配分するか（資源配分の優先順位）を決定することにあるからです。例えば、BCGマトリックスでは、「市場成長率」と「相対的市場シェア」の二軸で事業を分析し、「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」といったポジショニングから、各事業への投資判断や育成方針を決定します。
アは、プロモーション効果の測定に特化しており、ポートフォリオマネジメントの網羅的な分析目的とは異なります。ウは、製品の品質向上に焦点を当てていますが、ポートフォリオマネジメントはより広範な事業戦略や競争優位性の分析を目的としています。エは、市場の変化要因（季節変動や地域性）の評価に限定されており、資源配分の優先順位決定といったポートフォリオマネジメントの重要な側面を含んでいません。
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最終更新:
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