PERT図におけるプロジェクト全体の所要日数を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮する必要があります。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの全工程の中で、遅延が発生するとプロジェクト全体の終了日も遅延する経路のことです。もしプロジェクト全体の所要日数を1日短縮したいのであれば、クリティカルパス上のいずれかの作業を1日短縮すれば、プロジェクト全体の所要日数も1日短縮されます。
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PERT図で表されるプロジェクトにおいて、プロジェクト全体の所要日数を 1 日短縮できる施策はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
PERT図におけるプロジェクト全体の所要日数を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮する必要があります。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの全工程の中で、遅延が発生するとプロジェクト全体の終了日も遅延する経路のことです。もしプロジェクト全体の所要日数を1日短縮したいのであれば、クリティカルパス上のいずれかの作業を1日短縮すれば、プロジェクト全体の所要日数も1日短縮されます。
アは、作業BとFをそれぞれ1日ずつ短縮すると、合計で2日短縮されるように見えますが、PERT図におけるクリティカルパスの定義上、クリティカルパス以外の作業を短縮してもプロジェクト全体の所要日数は短縮されません。また、クリティカルパス上の作業を短縮する場合でも、短縮対象の作業がクリティカルパスに複数存在し、かつそれらが並行して進む場合、それぞれの作業を1日短縮したとしても、プロジェクト全体の所要日数は1日しか短縮されない可能性があります。
イは、作業Bを1日短縮しても、作業Bがクリティカルパス上にない場合、プロジェクト全体の所要日数には影響しません。
ウは、作業Iを1日短縮しても、作業Iがクリティカルパス上にない場合、プロジェクト全体の所要日数には影響しません。
エは、作業Jがクリティカルパス上の作業であり、その作業を1日短縮することで、プロジェクト全体の所要日数を1日短縮できるため、これが正解となります。
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最終更新:
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