EVM（Earned Value Management：出来高管理）において、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）は、プロジェクトの進捗とコスト実績を評価する指標です。CPIは「出来高 ÷ 実績コスト」、SPIは「出来高 ÷ 計画値」で計算されます。
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EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：出来高管理）において、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）は、プロジェクトの進捗とコスト実績を評価する指標です。CPIは「出来高 ÷ 実績コスト」、SPIは「出来高 ÷ 計画値」で計算されます。
問題文から、コスト効率とスケジュール効率がこのまま推移すると仮定した場合の見通しを問われています。正解は「ア」ですが、その根拠をEVMの概念から説明します。コスト効率が1未満ということは、計画した成果を出すために計画以上のコストがかかっている状態です。スケジュール効率が1未満ということは、計画された期間内に計画された成果を出せていない状態、すなわち遅延している状態です。したがって、コスト効率とスケジュール効率が共に1未満で推移すると、計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなるという見通しになります。
選択肢「イ」は、コスト効率が1未満で推移する場合、計画よりコストが多くなるため不適切です。選択肢「ウ」は、スケジュール効率が1未満で推移する場合、完了は遅くなるという点は合っていますが、コスト効率の観点から計画よりコストが少なくなるという点は誤りです。選択肢「エ」は、コスト効率とスケジュール効率が共に1未満で推移する場合、コストは多くなり、完了は遅くなるという見通しになるため不適切です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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