ROI (Return On Investment) は、投資額に対してどれだけの利益が得られたかを示す指標です。計算式は「利益額 ÷ 投資額 × 100%」であり、提示された「利益額を分子に、投資額を分母にして算出するもの」に合致します。情報戦略における投資の効率性を評価する際に用いられます。
プロジェクトマネージャ2010年度 春期午前I問 24
2010年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前I 問24
難度
標準
情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
選択肢
アEVA
イIRR
ウNPV
エROI
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「システム戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
- 関連キーワード
- BSCSWOT5フォースEABPRDX
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
システム戦略 の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問23“システム管理基準”によれば、全体最適化計画策定の段階で、業務モデルを定義する目的はどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問24ERP パッケージを導入して、基幹業務システムを再構築する場合の留意点はどれか。
- プロジェクトマネージャ2012年度 秋期 午前I 問25RFI を説明したものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2013年度 秋期 午前I 問24業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2013年度 秋期 午前I 問25現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。