EVM（Earned Value Management：出来高管理）は、プロジェクトのパフォーマンスを測定・管理するための手法であり、プロジェクトの進捗状況を「コスト」と「スケジュール」の両面から統合的に評価します。出来高（EV）、計画価値（PV）、実コスト（AC）などの指標を用いて、プロジェクトの健全性を把握します。
2015年度 秋期 高度試験共通 午前I 問18
難度
標準
プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
選択肢
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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