プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に承認する文書です。プロジェクトマネージャを任命し、その責任と権限を明確にするとともに、プロジェクトのビジネスニーズ、目標、期待される結果などを上位レベルで記述します。
プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期午前II問 2
令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問2
難度
標準
問2 プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア組織のニーズ,目標ベネフィットなどを記述することによって、プロジェクトの目標について,また、プロジェクトがどのように事業目的に貢献するかについて明確にした文書
イどのようにプロジェクトを実施し、監視し、管理するのかを定めるために、プロジェクトを実施するためのベースライン,並びにプロジェクトの実行,管理,及び終結の方法を明確にした文書
ウプロジェクトの最終状態を定義することによって、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
エプロジェクトを正式に許可する文書であって、プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし、ビジネスニーズ、目標,期待される結果などを明確にした文書
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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