コミュニケーション計画における5W1Hの指針は、When（いつ）、Where（どこで）、Who（誰が）、What（何を）、Why（なぜ）、How（どのように）の要素を網羅することを目指します。提示された会議体の一覧には、開催日（When）、場所（Where）、目的（Why）、内容（What）、形式（How）はありますが、会議の「主催者及び参加者（Who）」が明確になっておらず、これが不足している項目です。
プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期午前II問 11
令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問11
難度
標準
表は、プロジェクトのコミュニケーション計画において作成した“会議体の一覧”である。5W1Hの指針に照らしたときに、不足している項目はどれか。
[会議体の一覧〕
名称 目的 内容 開催日 形式 場所
プロジェクト内定例報告会 プロジェクトチーム内での情報共有 プロジェクトの進捗と課題の状況を確認する 毎週木曜日 対面 自社会議室
顧客定例報告会 顧客との情報共有 プロジェクトの進捗と課題の状況を報告する 毎週金曜日 Web 自社会議室,顧客会議室
ステアリングコミッティ プロジェクトの重要な意思決定 重要な課題や問題を報告し、方針を決定する 意思決定が必要なとき 対面 自社役員会会議室
選択肢
ア会議室の利用料
イ重要度
ウ主催者及び参加者
エ成果物
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問6グラフの使い方のうち、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問7個々の内容の軽重に注目して、展開順序を決める文章の構成法がある。この構成法に従っているものはどれか。