ウは、ファストトラッキング適用後の総所要日数が当初計画より1日増加するという結果を示しており、これが正解です。
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図1に示すプロジェクト活動は、作業Cの終了がこの計画から2日遅れたので、このままでは当初に計画した総所要日数で終了できなくなった。作業を見直したところ、作業Iは作業Gの全てが完了していなくても開始できることが分かったので、ファストトラッキングを適用して、図2に示すように計画を変更した。計画変更後の総所要日数は当初計画と比べてどのように変化するか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ウは、ファストトラッキング適用後の総所要日数が当初計画より1日増加するという結果を示しており、これが正解です。
ファストトラッキングは、先行作業が完全に完了する前に後続作業を開始する技法であり、プロジェクトの早期完了を目指すものですが、必ずしも短縮につながるとは限りません。問題文では、作業Cの遅延により、当初計画の総所要日数での完了が困難になった状況が示されています。図2で示されるファストトラッキング適用後の計画では、作業Gの完了を待たずに作業Iを開始できるようになったものの、作業Cの遅延による影響や、作業Gと作業Iの依存関係（依存関係とは、ある作業が完了しないと次の作業を開始できない関係のこと）が、全体のクリティカルパス（クリティカルパスとは、プロジェクトの全所要時間を決定する一連の作業経路のこと）に影響を与えた結果、当初計画よりも1日増加するという結果になったと推測されます。
アは、4日減少するのは、ファストトラッキングの効果が非常に大きく、かつ遅延の影響が相殺された場合であり、本件の状況とは異なります。イは、2日減少するというのも、遅延を取り戻す以上の短縮効果があった場合ですが、本件では当初計画より増加しています。エは、2日増加するという結果は、ファストトラッキングの適用が逆効果になったことを示唆しますが、本件の計算結果は1日増加であるため不適切です。
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最終更新:
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